随着市场化取向改革工作的深入推进，打造一支造政治过硬、业务过硬、作风过硬的复合型团队尤为重要，为此，蒲城县烟草局多点发力，全力打造“四有”专业化营销队伍。

一是碎片工作兼职化。安排每位客户经理兼职分担了部门其他综合内务工作，在细微处体现、提升营销人员团队意识，锻炼营销人员的术业有专攻的业务技能水平。通过兼职工作日积月累，让每个人把一项工作做实做细做精，做到术业有专攻。

二是业务工作规范化。根据工作具体内容，制定具体的工作流程、标准和样本，并集中研究讨论形成最优方案，促使客户经理形成良好的时间管理意识，增强工作效能。同时，客户经理间互助进一步增强大局意识、协作意识和责任意识，不断提高工作效率和工作质量，确保各项工作及时有效完成。

三是服务行为标准化。按照客户经理职能转型的要求，牢固树立市场导向观念，进一步明确客户经理经理的工作职责和要求，按照商业企业行为规范的要求，有效指导客户开展卷烟经营、品牌培育、信息采集需求预测等工作，充分发挥客户经理桥梁纽带作用。

四是量化工作梯次化。结合各服务片区商圈特征、经济结构、消费能力、消费特点，分层分类分区域制定阶梯化工作目标，如定量分配、上柜率指标等，最大限度匹配片区特征，有的放矢完成各项工作任务。