5月4日，公司于8楼会议室召开月度例会，回顾总结4月工作完成情况，研究梳理相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议，党委委员、副总经理江仲明主持会议。

会议听取了机关各部门、各子分公司4月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及5月份工作计划的汇报。会议还学习宣贯了集团《关于进一步加强干部人才队伍建设的意见》精神，传达了集团《关于“五一”期间暗访督查情况的通报》。

围绕下一阶段的重点工作开展，任杰提出六点要求：一是要进一步加强项目基础管理工作。持续加强对一线人员业务管理、技能操作、行业标准等方面的内训力度，杜绝不规范现象，切实提升项目组织能力、要素管控能力和施工工艺水平；二是要进一步加大年轻干部培养力度。深入贯彻落实集团选人用人文件精神，坚持“能力在一线锻炼、实绩在一线显现、干部在一线选拔”用人导向，树立“严管就是厚爱，监督就是保护”理念，推进干部队伍年轻化建设，锻造年轻干部一身正气；三是要进一步加大对微腐败的惩治力度。紧盯关键岗位关键人员，一以贯之将严的要求贯穿到工程项目管理各方面各环节，做到抓早抓小、防微杜渐、加大惩处力度，形成有效震慑；四是要进一步规范项目流程管理。从经营前端、项目过程管理以及纠纷处置等全过程优化管理，防控风险；五是要进一步加大对在建项目安全、质量、环保、成本、进度的管理力度。持续推进项目标准化建设工作，优质高效推进项目建设进程，坚决守牢安全防线、规范合同管理，优化成本管控、狠抓文明生产不放松，持续降本增效；六是要经营开发再发力；要结合公司新发展定位与长远发展规划，分析市场与形势，坚定信心、盘活资源、主动出击、发挥特长、提高效率，加大投资力度，做好对外宣传，确保公司经营打开新局面。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司领导班子成员，公司机关各部门正副职、各在肥子分公司党政主要负责人，公司在建各项目相关人员等参会。