今年以来，县重点项目办紧紧围绕“拼经济”十大攻坚战实施方略，在工作机制和管理举措上不断完善创新，开拓新思路。

　　一是夯实县级领导包项目机制。2023年，对74个省市县重点项目实行县级领导分包机制，并印发了《关于县级领导分包联系2023年度重点建设项目的通知》文件。由县级领导作为重点项目第一责任人，切实发挥领导靠前指挥作用，形成县级领导、责任单位和项目单位三级联动推动工作机制。

　　二是建立专班推进工作机制。对省市重点项目及“395”重大标志性项目实行专班推进，一个项目一个专班，县级领导为专班负责人，每周到项目现场督导调研，并召开推进会，研究解决项目建设中存在的问题。截至目前，共召开专班推进会14次，研究解决问题20余项。2023年我县省、市重点项目40个，总投资457.7亿元，年度投资目标129.9亿元，截至目前已完成投资72.1亿元，占年度投资目标的55%，预计4月底完成投资77.9亿元，占年度投资目标的60%。

　　三是采用“温馨提示函+督办通知单”的工作方式。对个别项目因手续办理、土地清表等问题而影响正常开工建设的，对分包项目县级领导发出“温馨提示函”，同时对项目责任单位下发“督办通知单”。分包县级领导及时召开专题推进会，研究解决项目存在的难点问题，找出制约项目建设的关键环节，并到现场进行调研查看，结合实际制定相应措施。项目责任单位接到督办通知单后，按要求完善工期台账、制定整改措施，并限期完成。至目前，已对安阳市广健智创示范基地、安阳润达产业小镇园区基础设施建设、安阳市儿童医院一期工程等6个项目下发了督办通知书，涉及相关问题已得到妥善解决。上半年开工项目17个，手续已全部办结。（通讯员：王果枝）