“您好，我是备调度中心值班长曹艳峰，17时整，备调度中心调度指挥权限已移交中线公司总调度中心，目前，总干渠运行平稳……”4月21日，伴随着全线输水调度指挥权由备调度中心移交至中线公司总调度中心，为期11天的备调度中心启用应急演练圆满完成。

为进一步检验备调度中心应急启用机制、自动化系统切换流畅性，切实增强备调人员指挥全线输水调度的能力，4月11日至21日，在河南分公司开展了备调度中心启用应急演练。

本次演练为备调度中心完全启用的工况，具有应急工况杂、演练科目多、参演人员广的特点。为确保演练实效，河南分公司高度重视，提前谋划，结合输水调度知识竞赛成绩及实操能力进行人员选拔，编制备调度中心业务作业手册。

演练过程按照“以练为战、以演验预”的整体思路，全程紧贴突发应急事件，将应急处置贯穿始终，着力在演练中查缺补漏，最大限度地发挥实战演练优势。既有典型工况，又有郑州段流态优化试验项目第一阶段效果验证等调度任务。参演人员分工明确、协作顺畅、处置迅速，累计下达远程指令3132门次，闸站监控、视频监控、安防、输水调度综合管理平台等自动化系统整体运行平稳。整个演练严谨有序、成效显著。

“此次演练，不仅全面检验了我们的调度业务能力，更让我们在演练中学到了多种调度手段，积累了调度经验，是一次宝贵的实战经历。”参加演练的刘许伟在演练结束后说道。

中线公司总调度中心、各分公司相关人员参加演练。

（来源：南水北调集团中线公司）