为夯实项目技术管理基础工作，提升项目技术人员识图算量、工程量管理能力，提高项目成本管理水平，4月24日至28日，公司组织开展了为期5天的工程量管理专项培训，共计67名项目合同及技术人员参加此次线下集中学习。

培训启动会上，公司党委委员、副总经理江仲明在致辞中阐述了识图算量、清单管理对项目成本管控的基础性作用和重要意义，并对学员作出以下三点要求：一要提高思想认识，端正学习态度。要认真完成为期五天的课程学习，力争在本次学习中积蓄更多的能力，为推动项目管理工作、服务项目发展并最终实现项目精细化管理这个长远目标奠定基石、打好基础。二要营造良好氛围，注重沉浸学习。要沉下心，摒除外界影响，紧跟教学思路，全身心的让自己投入在课程当中，只有这样，学习才会事半功倍，这次专题培训的举办才能真正有所得益。三要把握学习重点，深化学思践悟。要明确此次专题培训的学习目标，将本次学习所获融入到实际工作中，运用到项目施工管理中，坚持“实”字当头、“干”字为先，努力找到理论和实际的有效结合点，并希望每位学员通过此次培训，能以实实在在的学习成果推动项目全过程管理，助力公司高质量发展。

此次培训贴近实际，针对性解决了项目一线人员在路基、桥梁、隧道等专业识图算量方面的困惑，极大弥补了工程量计算、清单复核等基础业务方面的短板，显著提升了项目员工的识图算量水平。训后，公司对培训过程中表现优异、考核优秀的10名优秀学员进行了集中表彰。