为进一步提升新员工专业技能、拓展业务知识、了解车辆段行车组织及相关专业岗位工作内容，近期，调度指挥中心结合实际工作安排，为新员工制定了为期两周的培养提升计划。

培训第一阶段，见习新员工跟随信号楼值班员、运转值班员、检修调度三个DCC岗位开展业务学习，加强对车辆段行车组织、段内施工组织、乘务管理、轮乘表编制方式和车辆修程方面的学习，使新员工深入掌握调度各相关岗位的作业流程及责任范围；培训第二阶段，见习新员工前往车辆日检班组，观摩日检作业，了解日检作业基本内容，加强对日检工作流程的掌握；最后，跟随司机出、收车并添乘学习，深入了解司机的工作流程，询问司机列车驾驶台各部分功能及列车升降级、旁路、重启等常见操作流程。结合自身工作经验，与车辆段员工进行深入业务交流，全面提升与车辆段的联动配合。

通过本次培训，新员工出色完成计划任务，熟悉掌握车辆段各岗位的工作流程和岗位职责，了解车辆段现地设备设施的功能，清楚车辆车底、车里各种设备的功能作用，全方位扩展专业知识，提升业务水平。同时，通过与车辆段员工的业务交流，提升语言表达能力，结合自身工作经验，对行车组织有了更加清晰、全面的认识，使自身能力得到全面提升。

下一步，调度指挥中心将继续以培养提升计划为抓手，加强人才培养力度，深入开展新员工见习工作，组织新员工前往其他一线岗位开展交流学习，并在此基础上增加轮训学习内容、创新轮训形式、注重轮训效果，培养出业务水平突出、岗位经验丰富、全方面发展的人才，为调度团队贡献新生力量。

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