5月4日，安徽路桥公司组织召开2023年二季度生产调度会、安委会（扩大）会，公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属单位党政负责同志、部分项目负责人在主会场参会，所属各单位分管生产、安全的负责同志及各项目负责人等在各视频分会场参会。

　　会议通报了公司及所属各单位1至4月主要经济指标完成情况，听取了各参会单位、部分在建项目和部分机关部门工作汇报，并就重点工作进行了强调部署。

　　会议强调，要以“项目基础管理深化年”为抓手，持续提升项目基础管理，确保公司各项管理再上新台阶。要抢抓市场经营，充分发挥全员经营作用，全力以赴完成年度经营目标。要深入开展劳动竞赛，细化分解年度产值目标，做好计划倒排，合理调配资源，制定节点奖励办法，全力冲刺产值目标。要强化安全管理，推进全员安全生产责任制落实，严格安全工作每日审批制度，提前做好高温、汛期等恶劣天气应对措施，加大违规处罚力度。要加强应收账款催收，进一步压实责任，及时梳理存在问题及原因，在建项目加强中间计量上报。要深入开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，规定动作做到位，自选动作有特色，积极开展调查研究，把调查研究成果切实转化为推动工作的强大动力。要全面开展党风廉政建设，加强作风建设，筑牢纪律底线，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

　　会议还学习宣贯了上级有关文件会议精神。（蔡少影）