“一个是电站的建成年份久远，保护设备均达到更换年限；另一个是电站地处偏远山间，员工在狭小的机耕路上骑摩托车往返不安全。”提及公司所辖电站改造前的境况，在场学员感同身受。在改造前，公司所辖9座电站中建成时间最晚的是2003年，最早的是1998年，均采用常规控制。经过多年的运行，机电设备老旧，故障率较高，开停机都需要手动辅助，保护设备均达到更换年限。同时，由于站点分散、机组台数多，多数电站地处偏远山区，通勤路径基本上为村道和简易机耕路，员工只能以摩托车作为主要交通工具，在遇到雨、雾、雪、冰冻等恶劣天气时，极易发生交通事故，存在极大安全隐患。公司面临招人难、留人难、人员成本不断提高、运维水平低、管理效率低等问题，且小水电站的发展又受到规划设计、装机规模、管理模式、人员配置等因素制约，改造迫在眉睫。

集控运行——安全生产有保障

　　

　　深溪电站技改后的主厂房

　　

　　深溪电站技改前升压站

　　

　　深溪电站技改后升压站

　　

　　深溪电站技改前的中控室

　　

　　深溪电站技改后的中控室

为保证安全生产，最大限度消除安全隐患，确保设备在实际运行中的稳定性、可靠性、美观性及与电网公司调度通讯匹配顺畅性，公司在华电南平能源公司及市水利局的指导下提出了建设区域集控中心理念，大力推进电站智能化改造，将老式常规继电保护系统、机组控制系统、直流系统和站用交流系统等设备，屏体、集控台、前池清污机、调速器、主阀等设备改造升级为全新的微机综合自动化设备。目前公司已对6座电站12台机组全部实现了集控管理，对受控电站通过监控系统遥信、遥测、遥控、遥调、遥视“五遥”控制受控电站的运行，实现设施设备自感知、自学习、自决策、自控制的智能化控制体系，实时数据接入集控中心进行集约化运营，实现运行智能化。

制度完善——运行有序显成效

发挥集约优势，探索集控中心为接入电站提供物业化管理服务。集控中心人员分为监控组、巡检组、维修组，监控组24小时全天候值班监盘，对生态流量、机组安全、运行状况进行线上巡检、远程控制；巡检组定期线下巡检及排障；维修组负责设备维护、年检及保养，提高水电站维保水平，降低事故风险。实现运维队伍专业化，通过建立一支专业水平高的队伍，提升电站安全和生产效率。核心岗位配置四组人员，实施24小时监控，做到问题早发现早处理。对所有运维人员实行持证上岗，保障生态流量及电站安全问题得到专业处理。把制度落实到安全生产的每个细节，实现有人员、有经费、有两票、有三制、有安全鉴定、有检测试验、有标示标识、有应急管理的“八有”目标，规范安全生产行为，推动现代化改造，构建较为完善的水电站安全管理保障体系。

党建引领——关爱员工激活力

企业的活力源于企业文化的向心力。兴迪公司党支部共有14名党员，通过设立党员示范岗，让党员在日常工作中起模范带头作用。为了提高安全生产环境，公司全面推进安全设施标准化，完善设备标示、安全标识、警示和安全防护设施，从作业环境上消除了员工被动违章行为，消除现场影响人身安全与健康的因素。结合电站综合自动化改造让员工边干边学，让每个员工都参与到安全生产管理中，通过定期举办知识讲座进行学习考核，提升员工业务知识和实操水平，增强业务能力的同时增加员工从业信心。在生活上，公司通过改造职工食堂，提升员工用餐环境，并为员工安排定期体检，慰问困难职工将党的关爱送到身边。关注员工身心健康，尊重员工个性，想方设法为员工的身心全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境。

在电站自动化（区域集控）改造后，兴迪公司实现了保障企业安全生产、降低企业人工成本、减少交通安全隐患的目标，最终实现集控智慧小水电低成本的高效运行。