中国能建葛洲坝二公司投资建设的洋浦航运大厦项目位于海南洋浦开发区中心区域，是海南省重点项目。长期以来。中国能建葛洲坝二公司项目管理团队积极践行中国能建“项目履约提升年专项行动”，狠抓项目管理“十化”建设，紧盯投资效益、注重管理创新，打造“投建营＋”一体化投融资模式，推动项目管理水平再上新台阶。

找准项目定位，明确发展目标

洋浦航运大厦项目筹建之初就被定位为海南省西部地标工程，通过强化高端合作，中国能建葛洲坝二公司引进新加坡盛裕集团旗下的盛邦设计公司和华为5A智慧化办公设施，最以“高端办公写字楼＋配套商业”模式，实现高端设计定位，有效提升项目外观品质。针对门窗幕墙、园林景观等设备设施进行智能优化设计，节约大厦材料费用，彰显绿色智能理念的同时，积极打造具有城市特色的产业综合体。

创新销售思路，吸引目标客户

为制定科学合理的营销策略，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队摸排有购房意向的企业，逐一上门拜访，并对客户分类施策，针对不同行业、不同规模、不同性质的企业客户，精准投放广告，为客户量身定制，并为其提供解决方案，将大批客户转化为实际购买力，并通过自建销售团队，既培养了一批营销人才，又节约了渠道费用。

项目管理团队转变思路、创新研究，将LOFT公寓调整为二合一、三合一中小型企业办公户型出售，不仅解决了洋浦中小型企业对小面积办公的需求，还有效提升项目整体品质和产品竞争力。

加强成本管控，提高经济效益

中国能建葛洲坝二公司充分发挥“自投自建”优势，邀请权威性造价咨询单位梳理建安成本、细致摸排主材价格、审慎编制审核预算、逐项对比投资决策指标，同时，加强过程管控，通过每周召开专题会、每月定期抽查、每季度“回头看”，动态盘清经营指标，逐项分解费用细账。此外，项目推行限额设计，促进设计商务融合，强化设计效果，从设计源头对投资控制进行精细化管理。

强化产业招商，提升综合实力

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队从洋浦产业结构出发，结合“航运大厦”命名初衷，大力引进中谷海运、长荣海运、江海恒通船务等32家企业以及希尔顿旗下酒店品牌入驻，以高端酒店配套设施提升产品价值，打造一体多元的商务综合体。此外，全面实行“以租带售、租售并举”策略，引进中国银行、农业银行、交通银行、星巴克、麦当劳等知名企业落户大厦，使配套商业更加完善。

维护政企关系，共创投资环境

项目不断加强与政府招商引资部门的联系，吸引政府招商企业落户大厦，以品质吸引投资，促使政企双方在共创洋浦投资环境上相辅相成、相互促进。同时发挥“房地产开发+基础设施项目建设”合作模式优势，以项目为基点，推动园四路项目、新都厂房项目、东部路网一期二期等多个基础设施项目签约落地。

洋浦航运大厦项目将打造成洋浦“最美地标”，建成后将填补环新英湾区域高端商务办公和商务酒店的空白，极大促进东南亚乃至全世界航运要素在洋浦集聚。项目实现了“投资＋施工”的良性互动，在管理提升、产业投资、项目建设、产业营销投融资模式的经验做法，对打造城市运营综合开发样本，提升一体化开发运营能力具有指导意义，为系统打造“三新”能建、建设世界一流企业赋能。

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