今年年初，乌海市公共资源交易中心召开2023年度专项工作会议，对全年工作做出安排部署，将自治区对公共资源交易平台的定位要求，贯穿到中心全年日常工作中。会议列出42项年度工作任务清单，同时制定和细化各科室工作要点，要进一步强化电子化赋能，实现投标企业数据互联互通、线上一体化监管及招投标全流程电子化运行，持续优化我市招标投标领域营商环境。

数据先行，实行数字化监管与见证。一是建立招标文件在线监督管理机制，将公共资源交易系统、监管系统与项目审批系统、信用平台系统等多个系统对接互联，实现项目信息多部门共享，协同联动监督管理；二是推行招投标事项各部门协同线上办理，行业行政主管部门利用系统完成网上备案、信息反馈、在线投诉处理及异议答复，做到全程留痕、全程监控、实时记录、动态反馈，中心可通过平台进行电子化见证，既提高见证质量和效率，又避免近距离接触可能带来的业务和廉政风险，年内共出具82项见证报告，有效实现公共资源交易活动动态留痕、流程可溯、责任可纠，平台服务质量得到进一步提升。

深挖数据内涵，助力决策支撑。运用大数据理念、技术和资源，依托电子交易系统的高效采集、有效整合、充分运营，实行科学、精准、高效的智能化监督，针对大量的交易项目基础数据和交易主体的市场行为，进行数据整理、分析和加工利用。为数据服务、数据监管提供强力保障，实现公共资源交易向数字化、信息化、智慧化转型。

常态化远程异地评标，实现资源共享。一是创新方式方法，将常规两地间“1+1”联评升级为“三省三市”远程异地评标，进一步挑战区域合作难度，也进一步挖掘远程异地评标实效；二是深化区域合作，中心于上年度9月份加入黄河流域公共资源交易跨区域合作联盟，与联盟内30余家公共资源交易机构共同签署《公共资源交易跨区域合作战略协议》，为持续性做好我市远程异地评标工作积蓄了强大发展动能。2023年内，实施远程异地评标项目数42个，标志着我市远程异地评标已常态化运行，实现了区内优质评标专家的“资源共享”，进一步解决了专家资源不足的问题。

下一步，中心将深挖潜能、理顺机制，强化电子科技在公共资源交易领域中的重要作用，形成共识、协力攻关，进一步提升数字化公共资源交易服务保障能力。