一是纵横联动聚合力。纵向积极对接，三次赴无锡大数据局学习汇报数字化转型工作推进情况。横向协同联动，组织工作组牵头单位召开座谈会，梳理工作职能和思路；与62家成员单位高效沟通，广泛征集公共数据开放、工作要点等意见，推动部门发挥职能优势，凝聚强大工作合力。二是高点定位统谋划。牵头拟定《2023年度数字经济提速和数字化转型工作要点》（征求意见稿），数字经济、数字治理、数字政务、数字生活四个分要点，梳理23项重点目标任务和75项专项目标任务。抓牢数字化场景建设“牛鼻子”，梳理38个拟建部门场景清单，持续开展数字场景实践应用和生态构建工作。三是调研取经谋思路。学习周边市县先进做法，组织有关单位赴上海、浙江学习考察，参加无锡市大数据条线培训班等各类培训共计10人次，赴市委网信办、市工信局等7个部门以及海澜智云等3家企业开展调研，每周组织两次集中学习，从立法引领、发展规划等7个方面，安排47项学习任务，为“数提数转”工作打好基础。四是项目管理强统筹。会同市城运中心、市财政局、市大数据公司、数政局投资建设条线等部门完善市级政务信息化项目建设管理办法初稿，推进市级财政性资金信息化项目建设审核和评审工作，逐步规范信息化项目评审验收流程，提高信息化项目建设质量，目前已完成12个财政性资金信息化项目的评审、验收，核减资金322万元。