随着集团属地化服务战略的不断发展，集团分支机构迅速扩张，目前已在全国主要城市设立了近三十家分子公司。由于分支机构覆盖广、地域差异大、团队管理各具特点，为更好助推分支机构发展，提高业务人员专业水平，落实集团对分支机构的管理要求，今年3月以来，集团开展了多项培训交流活动。

武汉 业务交流抢抓机遇

3月初，集团于湖北分公司召开集团2023年第一季度省外分公司业务交流会，集团部分领导、相关事业部及下属分公司主要人员参加。会上，各分公司分享了业务开发和管理方面的经验，探讨了业务发展中遇到的问题，集团领导对分公司发展方向给予指导性的意见，并传达集团对于省外分公司的最新支持政策。

长沙 质量培训夯实基础

为落实集团对分支机构的质量把控，贯彻集团三级审核流程，保证项目实施质量，集团质量部讲师团于3月中旬，赴湖南分公司开展业务培训，内容包括：政府采购文件编制、工程建设项目典型问题及常见案例分析典等，其他分支机构通过线上方式同步参加培训。

合肥 综合管理提升效能

3月17日，集团管理部在集团总部合肥，组织开展分支机构综合管理培训，省外分公司、合资子公司共计约30人通过线上线下方式参加。集团财务中心、人力资源部、综合业务管理部的同事进行授课，帮助各分支机构熟悉集团管理的具体要求及办事流程；湖南分公司综合部经理王丹，分享了她在湖南分公司的综合管理经验，为集团各分支机构的管理工作提供可借鉴、可复制的经验。

上海 调研指导共促发展

4月，集团党委书记、董事长顾凌波一行赴上海分公司调研指导工作，开展座谈交流。会上，集团对上海分公司所取得的成绩和员工精神面貌给予充分肯定，并指出，要有效叠加集团专业力量与本地化市场力量，坚持市场端和实施端协同发力，切实围绕客户需求，找准市场要点，在巩固现有模式的基础上加快探索省外市场发展新模式。参会人员就人员招聘与培养、质量与财务管理、保密管理、市场开拓等方面进行交流，并提出若干建设性意见。

未来，集团将继续坚持把质量作为企业发展的“生命线”，将法律意识贯穿咨询服务全过程，不断改进和创新业务管理模式，以高质量服务带动市场开拓，在省外扎好根、结硕果，助推集团“走出去”再上新台阶。