为进一步完善业务运行机制和流程，强化业务管理促进企业高质量发展，近日，京客隆集团对总部业务部室组织机构进行了调整，并开展了业务部室及直属单位管理层竞聘工作。通过对商品采购中心品类部重新划分和业务部室部分职能的调整，进一步整合业务组织架构，激发经营新活力。建立以消费者为中心的业务运营体系，营采销一体化，各业务部室对齐目标、分工明确、协调联动，提高业务运行效率。同时，通过“双向选择、逐级聘任”的聘用方式，开展总部业务部室及直属单位管理层竞聘，进一步优化总部干部队伍结构，提升总部专业化能力和服务水平，推动企业高质量发展。管理层以业务指标为标的，进行挂标竞聘。共49人报名参与2个总监、13个经理、22个副经理岗位的竞聘，经过资格审查、面试、考察、公示，最终35人受聘。员工按照“双向选择”的原则，实行竞聘上岗，最终106人竞聘成功，并与部室负责人签订上岗协议书。京客隆集团通过此次机构调整和竞聘，达到了统一思想、强化职能的目的，进一步优化了总部干部队伍结构，提升了总部专业化能力、服务水平和商品运营效率，推进了商品品类管理，初步建立起一支组织高效、运行高效、服务高效的集团总部干部队伍，为京客隆集团高质量发展奠定基础。