?　　吉州区习溪桥街道持续深入推动城市治理体系和治理能力现代化，推进辖区各小区业委会成立、物业服务质量提升，三方联席会议制度落实，努力营造更加优美、舒适的居住生活环境，让居民群众生活更加幸福满满。

　　摸清小区底数，理清无序现状。习溪桥街道位于吉安市中心城区的老城区，辖区无院独栋住宅、几栋一小院宿舍楼、沿街商住一体楼占比65%以上。辖区部分庭院及住宅楼脱离原单位管理社会化后，社区居委会代管长期有心无力，物业公司也因小区小、难收费等原因不愿进、不敢进，长期以来物业进驻占比在20%以下。又因新购入住户与原住户在各方面难达成一致，小区业委会成立难，很多小区仅靠社区和志愿者维护。针对这些现状，街道启动全面摸排底数行动，街居全员出动、有效发挥“三长”作用，以社区为单位开展行动，在“一格八员、一网三色”的基层上进一步摸清楼栋、庭院、小区数及交叉区，搞清物业是否进驻，业委会是否成立和正常运行等情况。各社区将摸排情况制成辖区“三方”力量一览表，把有物业服务也成立了业委会并正常运行的小区标为蓝色，有物业但未成立业委会或无物业却实现了业委会自管的小区标注为黄色，即无物业又未成立业委会的小区标注为红色，在表上辖区情况一目了然。

　　制订目标任务，推进组织覆盖。街道以社区为单元成立了7个工作组推进物业进驻和业委会成立工作，并根据底数情况有针对性制订目标任务，要求“蓝色”占比大于60%以上的社区要在一年内完成物业进驻、业委会成立全覆盖，占比在60%至40%之间的社区当年要达70%以上，其他社区当年要达60%以上。结合“小区合围工程”建设，将零星楼院整合成片，形成大的区域小区，为引进物业公司服务做足准备。加大小区业委会成立宣传发动力度，把业委会成立的任务下达至网格员，同时在成立过程中有效发挥在职党员和两委员一代表作用，挖掘推荐优秀“三长”人员，培养吸纳小区志愿者，把有爱心、讲奉献，有时间、愿服务的业主推荐选举到业委会当中来服务居民。

　　促进交流沟通，实现齐心协力。街道以党建+基层社会治理模式促进社区、业委会、物业三方加强沟通协调，合力为小区居民提供优质服务。推行业委会、物业、社区党组织联建，以党建引领夯实基层治理。街道已有7个物业公司建立了党组织，“红色物业”在社会治理中的作用发挥越来越明显，红色物业党建品牌的影响力、带动力逐步得到扩大；红色业委会实现了全覆盖，其中3个成熟小区单独建立了党支部，其余小区全部实行与居民党支部联合建立，目前正在逐步扩大业委会单独建立党组织数量。成立习溪桥街道业委会协会，吸纳辖区业主委员会成员加入，以加强相互间的沟通交流和正面宣传引导，共同推进辖区小区业委会正规有序运行和依法依规服务居民。

　　加强考核评比，形成良好局面。按照《吉安市住宅小区物业治理检查评价指导意见（试行）》，组织社区、业委会、业主等多方主体，每两个月开展一次物业服务质量考评和业委会履职巡查，考评巡查结果与财政补贴、评先评优、选聘解聘物业服务企业相挂钩，作为向市、区级推荐的依据，以督促物业服务企业不断提高服务质量和业委会正规有序运行。