中国能建葛洲坝二公司综合管理中心大力践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，在维护宜昌基地安全稳定大局的前提下，紧扣“四个三”工作法，不断健全工作机制，努力提升常态化服务，清单化落实各项任务，纵深推进“三供一业”、基层医疗卫生机构等职能改革移交，确保各项工作圆满完成。

把握三个提升，统筹基地工作

在提升内外“联动力”上下功夫。近年来，中国能建葛洲坝二公司综合管理中心强化党建引领，与集团综合管理中心两个支部结对共建，将重点工作与“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动相结合,围绕重难点问题，刚性落实领办任务，顺利推进自建房隐患整改攻坚行动、房屋办证、资产盘活、安全隐患排查治理等各项工作。

在提升一线“指导力”上下功夫。中国能建葛洲坝二公司持续加大对基地的投入和支持力度，公司分管领导2022年赴宜昌基地驻点近2个月，现场协调处置各类事项累计超过60余件。在自建房隐患整改专项攻坚行动中，主要领导亲自指挥，分管领导现场驻点，全过程参与、全方位推动，安全拆除92栋平房，面积超过2万平方米。

在提升基地“形象力”上下功夫。为更好地服务职工群众，展现公司良好形象，公司退租临时办公场所，改善办公条件；基地全体党员亮明身份，90%以上员工参与党建、业务、技能等各类培训，队伍整体实力大幅提升。在改革关键时期，有力确保了基地管理机构不散、投入不减、服务不降。

聚焦三个维度，创新离退休服务

办事过程讲速度，中国能建葛洲坝二公司有7000余名离退休人员，总量位于兄弟单位前列，每项工作的开展都要求讲质量、讲效率。综合管理中心精心筹划，明确目标，落实年度责任，医保报销5200余人次，探望慰问住院人员1700余人，40天内完成5000余人的年度健康体检。

服务对象讲精度，综合管理中心创新工作思路，调整管理模式，根据退休人员移交工作，将4个离退休分办划分为8个网格，明确网格责任，设置AB岗，定期到社区驻点服务，强化企地对接，为离退休老人提供便利服务。

落实待遇讲温度，切实做好离退休老同志生病住院、困难慰问等服务工作。给老同志送医送药，常态化开展“敲门行动”1200余人次，对行动不便、独居有特殊困难的老同志“三天一次电话慰问、一周一次家访”，加大服务频次，着力解决老同志“急难愁盼”问题。

抓住三个关键，建设平安和谐基地

紧盯“关键人”，中国能建葛洲坝二公司综合管理中心常态化开展矛盾排查，对重点人、重点群体分级分类精准施策，建立社区街道、离退休党员骨干与基地管理人员共商协调机制，落实领导包案制度，发挥合力，有效解决了自建房清理等问题。

抓好“关键环节”，聚焦群众关切的热点问题，认真把控“政策关、利益关、程序关”，既有感情，又有底线，依法合规、积极稳妥化解了各类遗留问题。

把握“关键时期”，坚持统筹推进、突出重点，对关键时期和企业改革特殊时期的潜在风险，提前制定专项预案，预演复盘，最大限度遏制和化解不稳定因素。

强化三个担当，“我为群众办实事”更具成效

强化政治担当，中国能建葛洲坝二公司综合管理中心始终践行“以人民为中心”的发展理念，进一步提高政治站位，党员干部率先垂范，建立党员示范岗、成立党员突击队，用心用情做好综合管理各项服务，增进人民福祉。

强化责任担当，急难险重任务是锤炼党性的“大熔炉”，是检验担当的“试金石”，基地员工秉持“24小时在岗，365天履职”的作风，做到了件件有落实，事事有回音。

强化文化担当，市场开发、生产经营展示公司“硬核力量”，基地工作凸显公司“柔情形象”，通过企业文化宣传，把宜昌基地打造成面向职工群众宣贯党的政策、展示公司改革发展成果的窗口。

中国能建葛洲坝二公司综合管理中心将深入贯彻党的二十大精神，坚守基地工作初心，凝聚奋进力量，拉满弓、拧满弦，充分发挥基地“稳定器”的作用，为和谐稳定发展贡献力量。

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