本站消息6月15日至16日，集团公司党委常委、纪委书记、监事会主席吴兰青一行到中铁十五局集团四公司开展“联检联巡”中期督导工作，并召开郑州片区纪检工作调研座谈会。

图片附件

调研座谈会现场

督导会上，四公司向集团公司“联检联巡”督导组汇报了本级开展的3个项目“联检联巡”情况和取得的初步成效，集团公司督导组同志分别就对应业务和巡检要求提出指导意见和下步工作建议，四公司党委书记、董事长刘国鹏对下一阶段巡检工作做出表态。

吴兰青对四公司“联检联巡”工作表示肯定，对巡检工作强调了六点意见：一是要看大势。要清醒认识“联检联巡”工作是上级的部署安排、企业的迫切需求、治理的必要举措，对推动企业高质量发展意义重大。二是要有站位。巡检组职责定位要站在顶层设计的高度考量，推动治理要站在全面全局的广度谋划，纾困解难要站在综合长远的维度实施。三是要敢担当。要把阶段性侧重点放在“联检联巡”上，能吃苦、敢吃苦、会吃苦，严明规矩纪律、严肃律人律己、严禁触红越界。四是“发现问题”要精准。要加快亏损项目经济运行情况、亏损数额的定量，加快主观亏损和客观亏损的定性和界定；要核准工程的“量差”与“价差”；要从细微处着眼，从根子上揭露，全方位界定问题；发现重大问题要固化证据、追根刨底、及时汇报。五是“减亏降债”要突出。要持续实行台账式精细化管理，认真诊断亏损原因，精心纠治亏损问题，严惩责任人员，严防新增亏损项目，实现根治亏损、创效增值目标。六是“问责负责”要并行。要实现挽损和执纪互动，减损和减责兼顾，做到提质增效和减亏降债双丰收。

在郑州片区纪检工作调研座谈会上，四公司、东来地产公司围绕工程项目纪检监督工作落实情况、存在的问题进行重点汇报，集团公司纪委业务部门就相关情况作出点评。吴兰青指出，要在工程项目纪检监督“是什么”“为什么”“怎么抓”等方面深化探索思考，围绕工程项目劳务招标、财务资金、物资采购、设备租赁、验工计价、计量支付等关键环节和关键岗位人员，明确重点监督事项、找出廉洁风险防控点、厘清纪检干部监督权责，通过制定行之有效的监督举措，推动工程项目纪检监督质效不断提升。

乘众人之智，则无不任也。聚焦“大数据监督”课题，四公司率先打造工程项目纪检监督平台，用信息化手段力促监督工作破题。本次座谈会上，四公司对其工程项目纪检监督平台各功能模块进行展示讲解，集团公司纪委业务部门、各参会人员以“紧扣重点、攻克难点、打通堵点、提升亮点”为目标，对四公司工程项目纪检监督平台功能优化提出宝贵意见建议，就工程项目纪检监督信息化建设展开深入交流。

集团公司党委巡察办公室、纪委办公室（信访审理室）、执纪审查室、经济管理部、审计监事部有关人员，四公司纪委、东来地产公司纪委全体人员参加上述活动。

会后，集团公司纪委对四公司、东来地产公司案件卷宗质量评查工作落实情况进行检查指导。

（中铁十五局四公司纪委办公室）