日前，陕西白河县推行“组团服务、星级管理”模式，通过搭建组团聚智、协同推进、共建共享的驻村帮扶工作平台，着力盘活乡村振兴人才、资源“一盘棋”，实现能力共进、服务共办、组织共建、产业共兴“四共”目标。   该县通过跨村组团，凝聚全要素力量。在县域内，坚持上下联动、分级组建的原则,实行第一书记“一镇一团”，建立“1+11+X”工作模式。成立1个县级服务团，将驻村工作领导小组成员单位和乡村振兴战略“3+5”牵头部门纳入服务团，定期召开联席会议，研究解决现实问题。成立11个镇级服务团，由镇党委书记担任团长，镇党委副书记任副团长，镇域内所有第一书记为成员，整合驻村工作队其他成员、第一书记选派单位负责人等力量，每月由团长或副团长召集，轮流到村开展驻村帮扶活动，形成全覆盖、广吸纳、动态开放的运行体系。   同时，该县通过共谋共策，全方位整合资源，健全服务团运行机制，组织开展交流观摩、比武打擂、带货比拼、风采展示等活动。其中镇级服务团每月轮流到村开展1次观摩交流活动，组织第一书记总结经验、指出问题、提出建议、共同提高。每半年组织第一书记开展1次“擂台比武”活动，围绕建强基层组织、推动乡村振兴、为民办事服务、提升治理水平等方面分享工作经验。探索建立“第一书记带货驿站”，组织第一书记运用新兴媒体销售农特产品，形成“党建+电商”新模式。开展第一书记风采展示活动，组织第一书记谈思路、谈目标、谈举措，展示奋勇争先的精神风采。   此外，该县还通过评星定级，全链条创新管理。通过建立第一书记星级管理制度，强化日常管理考核，将考核划分为1至3星级，建立模块评星、动态减星、奖惩依星考核体系。实行“两述两评”工作模式，第一书记每季度向镇党委和本村党员群众述职并接受评价。将第一书记各项活动综合情况作为得分项目，将第一书记通报等负面影响作为扣分项目，实施动态评分。对评定为三星级的第一书记，落实评优树模、职级晋升、职员等级、专技职务聘任、保障待遇“五个优先”，对评定为一星级的第一书记进行提醒谈话，对群众反响差、工作不力的第一书记予以召回，引导第一书记争星夺标，激发投身乡村振兴的生机活力。