通讯员 吴晓琳

本报讯 6月19日，以岳林商会常务副会长兼秘书长、宁波艾盛服饰有限公司董事长张磊为组长的纺织服装组在艾盛大厦八楼会议室召开小组座谈会，推选产生副组长与联络员，确立岳林商会纺织服装组网格组织框架，共同探讨商会服装企业的未来发展之路，同时也为岳林商会网格化管理打响了“第一枪”。

岳林商会积极探索网格化管理，设置三级组织网格，构建辖区“1+12+N”服务管理组织架构，其中“1”是指岳林商会，“12”是指基层网格组数量，岳林商会以行业性质把会员企业细分为纺织服装、车辆零件部件、印刷包装、机械五金、建筑工程、基础部件、精密装备、电子信息、新材料新能源、生活服务、生产服务、生命健康12个组，“N”是指岳林商会会员企业数量，从而建立“会员企业+网格+岳林商会”企业诉求传递与反馈闭环，实现服务集成进网格、责任落实到网格、问题解决在网格、信息对接靠网格。

会上，针对目前紧张的经济形势，纺织服装组企业负责人和各家企业代表开展了多方位探讨，群策群力寻求出路，列出方案：一是整合资源。联合各会员纺织企业优势，打造岳林商会纺织行业“名片”，实现资源共享、优势互补，加强企业间的订单合作。二是紧密联结。发挥好会员企业与街道相关部门、服装行业协会间的桥梁纽带作用。在稳定海外市场的同时，通过政府及服装行业协会“背书”，加大国内市场的开发力度。三是信息共享。做到客户资源分享、供应链资源分享、订单档期分享，加大订单交流，推进“集采”行动，做到降本增效。四是线上宣传。寻找合适的人为岳林纺织服装组做短视频号（抖音、快手、小红书等），增加流量和曝光度，以便更好匹配需求客户。五是加强合作。把握市场方向，共同建立品牌，提高参与国内大循环拓展国内市场的可能性。六是定期学习。定期组织前往服装营销成功的企业和城市开展考察、交流，提升思想，开拓思维。