6月29日，市轨道运营公司在地铁1号线喷水池地铁站D出入口开展防汛现场处置双盲演练。市交通运营集团党委副书记陈佳富，集团总经理助理、运营公司党委书记、董事长、总经理杨波，运营公司领导班子及相关部门负责人参加。

　　演练采取“四不两直”的方式开展，模拟贵阳市突发强降雨天气，受暴雨影响，地铁1号线喷水池站D出入口外水位持续上涨，导致车站发生淹水倒灌事件。现场值站人员、安检安保等人员反应及时，组织迅速。通过演练，促进相关岗位人员掌握应急预案中规定的职责和程序，及时整改应急处置过程中存在的问题和不足。

　　在随后召开的座谈会上，陈佳富强调，轨道运营公司要全面落实上级关于进一步加强汛期安全生产工作的总要求，深刻吸取教训，举一反三总结经验，将各部门、各站点人员具体负责的防汛工作职责和从上至下的管理制度严格落实到位。

　　陈佳富强调，一是要扎实做好防汛演练工作的专业化培训，明确岗位职责，清晰工作流程，完善信息沟通机制，提高各部门、各站之间的沟通协调能力。二是要提高防汛演练规范化、常态化、实战化、全面化，加大防汛应急演练的执行力度，做到“人人讲安全、个个会应急”。三是要探索应急考核奖惩制度，对责任落实不到位、工作管理不到位的部门和个人要严肃追责问责。四是要加强中心站站长、值班站长的统筹指挥能力，合理化调整车站人员结构，形成针对性、实操性强的应急队伍。五是要建立实施包保点联系工作机制，领导班子和部门负责人要深入基层一线，实地督导，发现问题要立即整改，做到“早预警、早发现、早处置”。六是要强化党建文化建设，注重对一线员工责任心的培养，培育“以站为家”的思想信念，充分发挥新时代新青年的责任感、使命感。七是要强化干部队伍作风建设，做到尽职尽责、忠于职守、爱岗敬业、积极进取，坚决反对无所用心、不思进取、不负责任的不良作风。

　　下一步，市轨道运营公司将结合应急演练暴露出的问题，认真研究分析，不断完善防汛应急预案机制，进一步提升应急预案的科学性、合理性及可操作性，为指挥决策、防汛调度和应急抢险提供有力保障，有效提升防汛突发事件应急处突能力。

　　撰稿：范青李雨欣

　　编辑：陈俊宇廖涛

　　初审：孟又新

　　终审：曹硕????