为优化公司组织机构，统筹管理资源配置，公联洁达公司将原“安全保卫部”及“信息与应急指挥中心”两个部门优化重组，合并成立“安全应急部”，将原部门所属机务管理职能重新分配至了综合办公室。为进一步加强机务管理，熟悉各项管理流程，按照年度培训计划，6月20日上午，综合办公室组织开展了机务管理岗位技能提升培训。

此次培训主要对公司车辆、机械设备等管理制度、机务管理基础台账以及车辆设备购置、调拨、报废等流程进行了重点梳理解读，并对下半年车辆设备采购项目作了全面部署。

会上，综合办公室主任张雪就当前机务管理工作提出了几点要求：一是夏季高温，极易发生线路故障，要重点加强车辆日常维护，保持车容整洁，车况良好，提高驾驶人员的业务能力及驾驶水平。二是及时完善机务档案，做到内容完整真实，具有实效性。三是全面了解车辆的运营状况，促进机务管理工作精细化的落实，强化各项规章制度的执行。四是严格控制车辆加油、维修等机务成本，每月对比去年同期机务成本费用，要在“燃料消耗管控”上下功夫，培养驾驶员节约理念，规范操作，合理使用空调，真正做到成本管控。

通过此次培训，机务人员不仅全面掌握了机务方面的各项知识，也提高了机务成本管控和车辆维护技能，为公司更好的完成机务管理工作打下了坚实基础。