五通桥区分中心聚焦两项改革“后半篇”文章，围绕工业园区、城市更新、社会民生事业等重点项目，采取“三个紧盯”，确保重点项目的顺利开展。

一是盯紧项目清单，做优靠前研判部署。加强与区财政沟通交流，及时梳理和更新计划进场重点项目清单；积极主动联系项目采购人，提前了解拟采标的及其需要满足的条件等要求；深入市场，了解市场行情和质量，做到“心中有数”。

二是盯紧项目需求，做实风险隐患排查。接到重点项目后，及时召开重点项目小组会议，了解项目需求、分析实施现状，层层落实责任，细化项目流程；及时邀请相关专家、采购人进行“三方会审”，避免“需求笼统，不明确”等问题出现，保障采购文件编制依法合规，减少后期相关质疑投诉。

三是盯紧项目流程，做到程序规范合法。对重点项目在受理、采购公告发布、开评标环节、中标结果公告、合同网签等整个交易过程进行全流程跟踪，确保项目流转的各个程序标准化规范化合法化，不断优化营商环境。（五通桥敖莉梅）