近日，为推进锦州市全面振兴新突破三年行动，构建资金高效使用的预算绩效管理体系，打造事前事中事后绩效管理闭环，锦州市财政局组织召开了全市预算绩效管理工作会议，各县（市）区财政部门分管领导、绩效管理负责人及具体工作人员参加了会议。

锦州市财政局绩效管理科负责人总结了近年来锦州市在构建全方位预算绩效管理格局、完善全覆盖预算绩效管理体系、形成全过程绩效管理链条等方面取得的成果，明确了下一阶段预算绩效管理主要任务：一是提高预算绩效目标质量。强化年初预算绩效目标的审核环节，在部门预算管理科室审核的基础上，绩效管理部门要对绩效目标进行抽审，以点带面推进绩效目标质量整体提高。二是实施“全面+重点”绩效监控机制。在开展全面绩效监控的同时，围绕重点项目或政策开展重点监控，在发现管理漏洞或项目与绩效目标偏离时，及时采取措施予以纠正，确保绩效目标按期保质保量实现。三是切实开展绩效再评价。在持续开展财政重点绩效评价的同时，对预算单位绩效自评结果进行抽查，检查验证自评工作的规范性、数据的真实性和结果的准确性，提高绩效评价质量。四是强化绩效管理结果应用。在绩效监控中发现无法实现绩效目标的，按程序调减预算；对造成重大损失浪费的，停止拨款或收回资金。在绩效评价中结果为良的，下一年度预算按零增长控制；评价结果为中的，按照10%压减预算；结果为差的，不予安排预算。以此充分发挥预算绩效管理的“指挥棒”作用，合理配置资源。五是全面提高县区绩效管理工作水平。严格按照《市对县（市）区预算绩效管理工作考核办法》，对各县（市）区预算绩效管理事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、绩效信息公开、绩效结果应用等方面进行考核打分，将考核结果进行通报，对连续两年考核名次靠后且无整改进展的进行约谈。

会议还对各县（市）区提高预算绩效管理质量提出了要求：一是正确认识绩效管理工作重要性；二是努力构建大绩效管理格局；三是全面自查补齐短板；四是做实做强绩效管理工作；五是以创新思维引领绩效管理工作突破。各县（市）区也汇报交流了本地预算绩效管理工作进展、存在的薄弱环节及下步工作打算。

通过本次会议，各县（市）区认清了全面实施预算绩效管理的改革发展形势，更清晰地认识到了本地工作的差距和不足，明确了预算绩效管理工作的方向和举措，为全市预算绩效管理工作再上新台阶打下了坚实基础。

（锦州市财政局 王志超）