以社区党委为中心，凝聚辖区单位、物业企业、小区业委会等多方力量，构建“1+N”工作机制，充分发挥社区党组织党建工作优势、业主委员会自我管理优势、物业公司专业服务优势，达到多方联动、整体推进的效果。积极吸纳符合条件的社区“两委成员”、网格长、优秀党员业主等通过法定程序进入业主委员会，目前已组建完成32个业委会，业委会成员中党员占比在60%以上，为小区业委会赋予红色属性。引导企业建立党组织、党员亮明身份，采取张贴党员服务牌、发放便民联系卡等方式，将支委委员、网格员、片区民警、物业公司负责人等信息予以公布，方便居民联系，架起党群连心桥。

充分调动社区居委会、业委会、物业服务企业、共建单位、在职党员、居民群众等各方面资源，整合多方力量，形成信息共享机制。规范议事协商运行制度，定期组织社区、物业公司、业主委员会等召开联席会议，了解小区存在的问题，分析解决办法，发挥“红色物业”枢纽作用，截至目前共解决小区道路破损、路灯照明、下水道漫溢、楼栋消防安全等物业服务难题132个。实行网格化精细管理，以居民小区为基础，以100—300户为基本单元，打造好“红色微网格”，并整合社区人员力量，选优配强56名小区网格员，同时鼓励社会各方积极参与、多维度协调，激活小区治理末梢，及时解决群众关心的急难愁盼问题。

积极发挥网格长、楼栋长作用，按照“党建引领、网格管理、党员带头”的治理模式，组建由网格员、物业人员、小区党员、居民志愿者为主体的红色志愿服务队伍，开展“网格连心”服务，聚焦居民需求开展爱心义诊、义剪进小区和十项暖民心系列宣传等活动30余次，受益群众1500余人。结合党员“活力工程”和在职党员进社区，对在职党员和无职党员实行积分制管理，引导在职党员和无职党员积极配合社区和物业服务企业开展志愿服务，在文明创建、治安巡逻等工作中发挥先锋模范作用，实现小区自我管理、自我服务。