作为城市管理和服务的“美容师”，交通保障的“利剑”，我局承担着市容秩序、环境卫生、交通执法等多项工作职能。全局职工共219人，其中编外人员202人。面对一只如此庞大的队伍，如何“带好队伍、抓好建设、做出成绩”一直是我们党组长期以来思考和努力的方向。今年以来我局将作风建设作为重点工作，坚持抓作风、树形象、促民生，积极探索实践，将编外人员精细化、常态化的管理融入日常工作中，促进作风建设工作落地落实、提质增效。现将具体工作情况汇报如下：

一、立规矩，完善制度考评机制

领导高度重视，一把手亲自抓，结合单位实际，通过反复讨论修改，在2023年5月1日出台《乐山市金口河区综合行政执法局协管员管理办法2023修订》、《乐山市金口河区综合行政执法局协管员积分考核细则》、《乐山市金口河市容环境卫生公共服务中心环卫工人管理办法》、《乐山市金口河区市容环境卫生公共服务中心环卫工人积分考核细则》。管理办法和积分考核细则坚持围绕中心、立足岗位、量化考评、民主公开的原则，积极探索，大胆创新，切实提高管理的科学化、规范化水平。

二、促宣传，营造人人皆知氛围

单位通过召开全局干部职工作风整顿大会、印发文件、分班组召开会议、小组讨论等多形式开展管理办法及积分考核细则宣传，做到人人知晓。各大队、股室负责人更要做好政策的明白人、解读人、执行人。截至目前累计开展宣传学习会5次。

三、强执行，确保制度落地落实

没有执行力的工作全是空谈。一是在确保制度落地落实上，为避免出现雷声大雨点小的局面。单位形成了一把手亲自抓，班子成员对自己分管领域落实情况负全面责任，各股室、大队、中心负责人具体落实，确定专人进行记录、汇总，同时每月公示排名情况，通过公示排名形成了比学赶超的良好风气。二是加强研判、紧盯关键点。把人员代岗、脱岗早退、责任心不强、出工不出力等严重影响单位工作成效和形象的问题，做为了此次积分管理的重中之重。按照积分管理办法规定，对环卫中心4名长期未经批准请他人代岗人员，3名予以辞退，1人予以劝退，在单位内部形成了较强的震慑力，起到了杀鸡骇猴的作用。三是加强自检、严格督查。在各大队、中心班组加强自查的基础上，局督查组也转变常规督查方式，采取早查、夜查、不定时查等多种形式，加强督查频率和督查范围，目前已发出《督查通报》5期。5月份，城管执法大队督查扣分1次，点赞加分21次；交通执法大队督查扣分3次，点赞加分2次；环卫中心督查扣分6次，点赞加分1次。

四、树典型，强化结果应用实效

没有激励就没有动力，没有考核就没有责任”。积分制管理的推进实施，一方面极大地调动干部职工工作的积极性、创造性，提高了适应新形势、新要求的能力。另一方面也起到了震慑作用，有利于干部职工转变工作态度，尽责履职，提升精气神。第三通过培树典型，发挥先锋模范作用，在单位营造了比学赶超的良好氛围。实行末尾淘汰制，形成了危机感，进一步提升了工作执行力。

下一步我局将紧紧围绕区委、区政府中心工作，以积分制管理为基础，强化执行力，抓好编外用人队伍建设，进一步推动综合执法各项工作持续健康向好发展。