博望区国企改革三年行动已见成效，区属国有企业公司治理、经营机制、布局结构逐步优化，今年以来区国资委乘势而上谋划实施新一轮深化国企改革行动方案。

一是明晰职能定位，充分参与市场竞争。将横望控股集团定位为区级国有资本投资运营公司，服务全区发展战略、优化地方国有资本布局、提升国有资本活力。同时坚持以市场为导向，以实体化运营为目标，逐步培育具备核心竞争力的子公司。

二是合理设置机构，不断优化运营机制。公司按照“扁平化、专业化、集约化”原则合理精简内设机构，全面落实劳动、分配、人事制度改革，实行市场选聘、竞聘上岗、任期管理、末等调整和不胜任退出等一系列举措，形成“能进能出、能上能下”的用人机制。

三是完善考核体系，有效激发企业活力。根据企业所属行业及人员岗位职能差异，建立差别化考核指标体系，并进一步强化个人业绩贡献和薪酬待遇关联度，真正做到“岗位不同薪酬不同、贡献不同薪酬不同”，进一步激发国企干部职工干事创业热情，有效提高企业经济效益。