5月以来，红河州审计局派出审计组对泸西县党政主要领导开展“双责”审计，通过宏观统筹、创新机制、挂图作战等方式提升泸西县党政主要领导“双责”审计质效。

　　组织有力，统筹有方，夯实工作保障线。审计组围绕“四权一廉”，把控宏观诸元，全面领导审计项目的组织实施和督促检查工作，以身作则、大胆管理、积极创新。一是做实审前调研。向州级各相关部门发出《关于征求泸西县委、县政府、部门落实相关工作的函》17份，并及时对各部门的复函进行汇总分析、集体讨论，结合被审计领导干部履职特点和责任落实，制定可操作性强的审计实施方案，切实提高审计质量和效率。二是创新工作方式。整合6个审计小组力量，一体推进。以《工作提醒》的方式，分组逐一核实，取证推进执行，对审计工作任务安排和时间节点控制等进行总体把控，压茬推进适时组织召开审计业务会对阶段性工作或重大事项进行研究解决，推动审计工作走深走实。

　　压实责任，挂图作战，锁定任务标准线。保持“一个标准压责任”的定力，以任务项目化带动责任落实，以项目清单化推动方案实施，以清单具体化破除工作瓶颈，积蓄奋进动能，乘势而上。审计组根据泸西县委、县政府重大决策部署及重大会议安排，结合重大项目实施情况，制定任务计划清单，明确阶段性审计目标；建立业务会议制度，实行“十天一小结、半月一总结”，实时掌握各小组项目审计成果动态，根据反馈情况及时调整项目计划，提升审计工作效力。5月份以来，对25项审计任务分解、定责，调整、执行、完成情况制表上墙，提升“双责”审计质效。

　　揭示成因，“清仓减仓”，筑牢经济发展线。为妥善处理审计发现的历史遗留问题，审计组坚持结果导向，全面摸清问题底数，分析研判问题的历史背景、决策过程及形成原因，精准研判解决历史问题的难点，提出审计建议助力泸西县委、县政府靶向制定合理有效的整改方案，明确责任、措施和期限“减存量”，聚焦建立长效机制“防增量”，促进被审计对象卸下包袱、轻装上阵，助力地方经济高质量发展。