7月14日，顺朝公司召开半年度经营分析会。公司领导班子成员、相关部门责任人参加会议。

会议听取了各部门对上半年部门目标任务完成情况、应收清收推进情况、存在的问题及原因、下一步工作目标及举措的汇报，对下半年工程项目拓展及应收账款清收进行了部署。会上，结合公司领导班子成员包保督导情况，公司分别与各工程业务部门签订清收责任状，明确清收责任和奖惩内容，牢固树立“清收就是发展”的理念。

公司支部书记、董事长郑向阳对公司下半年项目拓展及应收账款清收工作高度重视。他指出，各部门要提高思想认识，充分认清当前形势，敢于担当、压实责任、强化管理，一是提高政治站位，直面应收账款清收工作存在的问题，充分认识应收账款清收工作的重要意义；二是扛起责任担当，要将应收账款清收工作作为公司的重中之重，发扬钉钉子精神，切实做到担责在肩，着力压实应收账款清收责任，加大清收力度；三是加强风险防控，强化对客户的分析研判，建立相应沟通协调机制，筑牢风险意识，强化底线思维；四是加大奖惩力度，明确奖惩实施举措，根据指标量化奖惩方式，充分发挥项目负责部门和员工的主观能动性，切实推进清收工作取得实效；五是强化考核监督，通过过程检验、过程督促等方法手段，实现进程有序管控，应收账款清收及时到位，全力以赴助力公司高质量发展。