7月18日，天然气公司召开2023年半年度工作会议暨“安全生产月”总结大会，总结回顾上半年公司经营情况，表彰一批在“安全生产月”中表现优异、考核突出的团体、职工，激励全体员工锚定目标、奋勇争先、担当作为，以更加积极的姿态投入下半年工作。全体班子领导、中层干部等出席会议。

公司副总经理苏建中对“安全生产月”开展情况作总结汇报。

会议表彰了公司“安全生产月”中表现突出的“优秀团体”和“优秀个人”。

公司党总支副书记、总经理赵志强作《天然气公司2023年半年度工作报告》，并就下半年工作做了详细部署。

相关职能部门代表及“班前班后五分钟”工作优秀团队代表围绕上半年工作开展情况和下阶段工作计划及“班前班后五分钟”开展情况进行交流。

公司党总支书记、董事长王悦总结回顾了上半年工作情况，并对下半年工作提出要求。他谈到，举办这次会议主要是为了总结过往、群策群力，激励全体员工提振士气、鼓足干劲，共谋公司下半年发展大计，力争实现全年目标任务。

一是要坚持党建引领，推动党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展

要从整体战略上把党建工作放在企业发展大局中进行谋划，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江苏的重要讲话精神。发挥好党建引领作用，将工青妇元素纳入党群服务内涵，推动企业文化建设。不断加强党风廉政建设，强化廉洁自律意识，维护好国企形象。

二是要坚持安全至上，始终将安全生产工作摆在突出位置，常态化推进安全检查，从源头上消除安全隐患

要清醒认识当前燃气安全工作面临的严峻形势，进一步强化红线意识和底线思维，坚决消除松懈麻痹意识，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细工作落实，盯紧苗头隐患，全面排查风险。

三是要坚持发展驱动，主动谋划市场化转型，整合优势力量，多措并举深挖企业发展新动能

要以城投公司高质量发展三年行动计划为指引，凸显天然气作为城投能源板块驱动作用。深化公司高质量转型升级创新路径，聚焦合规管理，激发市场化运作效能，推动发展质量稳步提升。

四是要坚持内控提效，压降企业内部运营成本，完善管理体系建设，加快管理信息化数字化升级

要牢固树立起成本意识，精确编制部门预算、精准使用预算，助力公司更高经济效益的实现。建立与企业现状相契合、服务公司中长期发展的制度体系，加速推进信息化建设，以信息化、数字化手段促进公司治理能力更上一层楼。

供稿部门：行政管理部

审核人：彭勃

发布人：蔡丹