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为加强集团财务工作管理，增强整体凝聚力，7月14日下午县城投集团组织召开财务培训会议，副县长冯华，县国资中心副主任周静，县税务局税政股股长聂小军，峡江县农业发展银行副行长张金琳以及县城投集团20家子公司分管负责人及财务人员参加会议，集团董事长、总经理陈建华主持会议。

　　冯华就此次培训活动及集团财务工作提出以下几点要求：一是要提高思想认识、务必高度重视。县城投集团现在的发展核心就是要把粗放型管理变为精细化管理，实现管理上的转型升级。作为财务人员要坚持财务核算先行，为集团提供真实准确的财务信息，从而发现和掌握项目财务经济的真实情况，以便集团做出科学的决策，实现科学管理。实行财务核算统一归集到集团，是城投集团完善精细化管理的一个新举措，使各子公司在日常工作中夯实财务管理基础，以点带面地增强集团综合管控能力，不断提高集团精细化管理程度和水平。二是要提高自身素养，务必取得实效。加强财务管理，不仅是城投集团发展的需要，更是县委县政府对城投的殷切期望，希望大家把学习成果转化为工作实效，在用足用好政策、规范执行制度上下功夫、见实效。同时，大家有什么疑问和难点，可以踊跃提出，共同探讨，共同解决，让培训起到思想互通、工作互鉴、优势互补的良好效果。三是要提高财经纪律，务必始终恪守。廉洁就是战斗力，是对财务工作人员的基本要求。财务工作人员平时与资金打交道多，被利益“围猎”的风险高，更需要始终绷紧廉洁自律这根“弦”，大家要深刻把握当前财政监督和党风廉政建设新形势、新要求，做到业务工作和作风建设工作两手抓、两手硬，营造城投集团财务工作风清气正的良好政治生态。四是要提高整合效率，务必完成目标。要深入贯彻落实县委、县政府关于“大改革引领大发展”的工作要求，深化实施“国企改革三年攻坚行动”。一方面要尽快督促第三方评估公司，对已评估资产出具正式评估报告。集团各子公司要坚持应盘尽盘、应移尽移原则，提供相应的资产佐证材料协助办证和产权划转；另一方面要及时对接审计公司并让其尽快进场，对20家公司合并报表的资金出具正式审计报告，各子公司领导也要高度重视财务资料汇总工作，争取年底前全面完成“百亿目标”，为信用评级上2A做准备。

　　会上，聂小军、张金琳分别就税务政策、隐性债务及融资内容进行授课。