今年以来，糜杆桥镇把干部平时考核管理作为贯彻落实全省“三个年”活动的重要着力点，充分发挥考核“指挥棒”作用，以“六式”为抓手，创新干部平时考核管理机制，完善考核办法，优化考核体系，强化结果运用，牢固树立实干担当、主动作为、注重实绩、有为有位的干部考核管理鲜明导向，全镇上下呈现出比拼争先、竞相出彩、狠抓落实的良好态势。

一是清单式安排。推行工作项目化、项目清单化、清单节点化，每周一召开机关例会，对近期各项工作分领域进行安排部署；制定下发周重点工作任务清单，做到工作任务、责任领导、责任站所、完成时限“四个明确”，并在大厅电子屏进行滚动播放，确保了各项工作部署到位。

二是便捷式记录。坚持干在平时、记在平时，被考核人员可以随时随地通过手机app或电脑终端将本周完成的工作任务和过程照片录入公务员平时考核管理平台，每周日提交周纪实，次月月初系统自动汇总形成月小结，被考核人员只需分类整理提交即可完成月小结任务，填报方式灵活，效率大大提高。

三是节点式提醒。采取系统提醒和个别提醒相结合的方式，每周五考核管理平台自动向被考核人员发送“周纪实填报提醒”，每月初平台自动发送“月小结提醒”，每季度初发送“互评填报提醒”“个人考核结果通知”等消息，业务干部对未完成任务人员提前进行温馨提示，确保了各个环节按照时限顺利推进。

四是闭环式管理。抽调镇机关业务骨干成立重点工作专项督导组，深入各站（办）所、各村对周重点工作、阶段性重点任务和年度分解目标任务完成情况进行督导检查，通过查资料、看现场、访群众的方式，对工作实绩进行验证，推动各项工作落实落地；同时每周利用机关早会听取各站（办）所和包村组工作进展汇报，确保各项工作“事事有回应、件件有着落”。

五是平台式晾晒。每季度初考核管理平台对上一季度考核结果进行公示，同时在大厅醒目位置设置平时考核工作公示栏，张贴个人考核指标，对取得季度考核“好”等次的人员进行星级管理，对阶段性重点任务在全区排名靠前的工作、年度考核为“优秀”等次的人员进行公示。将机关同志的工作目标和考核结果直观展示，让机关干部人人心里一本账，人人有压力，人人有动力，真正做到干在日常，考在日常。

六是激励式应用。探索制定《糜杆桥镇平时考核管理工作六项措施》，以平时考核等次为依据，将平时考核工作与党员发展、评先进优、提拔重用、职级晋升、奖金发放等奖励措施紧密结合，树立干好干坏不一样、干多干少不一样的工作导向，有力的激发了机关干部攻坚克难、迎难而上、担当作为的决心和信心。

下一步，糜杆桥镇将以干部能力作风提升年为依托，持续深化干部日常考核管理，提升干部考核规范性性、精准性和公平性，激励干部“走在前、争第一、做表率”，全面提振干部干事创业精气神，增强干部担当作为新活力，为全镇高质量发展提供坚强人才保障。