7月22日上午，集团交投公司召开2023年上半年工作总结暨劳动竞赛启动大会，总结盘点上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员和激励广大建设者积极投身项目建设，全力冲刺年度任务目标。集团党委书记、董事长高树金参加会议并讲话，会议由党委委员、副总经理路林海主持。

　　会议指出，今年以来在集团党委坚强领导下，交投公司全面落实集团“1+171”工作思路，坚持“项目为王”，全力推进轨道交通8号线、济阳有轨电车等省市重点项目建设，取得了阶段性的成果。交投公司要继续发扬事争一流、唯旗是夺的优良传统，继续发扬开拓进取和团队协作的精神，继续发扬稳扎稳打的工作作风，有序化解各项困难挑战，勇于创新、勇当先锋，推动各项工作再创佳绩、再谱新篇。

　　会议强调，2023年是济南市“项目突破年”，也是集团加快建设新时代国内一流地铁集团的发力之年，交投公司要在三个方面求突破：在稳投资方面求突破，统一思想、明确任务，鼓足干劲、攻坚克难，千方百计确保按期完成年度目标任务；在促建设方面求突破，优化工筹、调配资源，落实责任、强化管理，持续加强对参建单位的指导、服务、监督和管理，倒排工期、挂图作战，努力实现工程进度和质量安全相统一，确保完成各项建设任务和年度投资目标；在惠民生方面求突破，深刻领会“人民地铁为人民”的丰富内涵，坚持把市民群众满意度作为检验工作成效的标准，设身处地帮助群众解决“急难愁盼”问题，最大限度做到便民利民不扰民。

　　会议要求，要坚持党建引领，进一步发挥党建联盟作用，不断创新党建工作模式、丰富党建活动载体，坚持把支部建在项目上，让党旗插在工地上，真正把加强党建与完善公司治理、与推动项目建设统一起来、深度融合，促进公司各项工作提质增效。要强化安全质量管控，牢固树立“隐患就是事故“的风险意识，“把别人的事故当成自己的教训”，严格落实“三铁”管理手段，强化安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产“黑名单”制度，切实做好防汛备汛各项工作，加强安全生产信息化管理，全面提升本质安全水平，努力实现“零事故、零死亡”的“双零”控制目标；坚持“工程质量，百年大计”，聚焦降本增效、降本节支、项目建设、安全生产等方面痛点难点堵点问题，持续做好技术研发攻关，系统总结、推广施工过程中积累的好经验、好做法，进一步健全完善“持牌验收”样板引路”“首件评估”等安全质量管控措施，努力打造百年精品工程。要持续深化改革，针对征地拆迁、绿化迁移、交通导改等工作进行创新、改革和突破，不断完善公司治理体系，提升公司治理能力，进一步激发高质量发展的动力活力。要加强队伍建设，努力打造一支讲政治、敢担当、善学习、强自律的员工队伍，充分调动和激发各方面的积极性，努力营造良好的干事创业氛围，全面锻造新时代地铁建设铁军。

　　集团相关部门负责人；交通投资公司领导班子成员，各部门、各建设项目部负责人，现场经理、业代；设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位项目总监等参加会议。