比拼提升活动开展以来，万安分中心积极探索实施“五个制度”，切实推动场内监管工作再升级。     一是推行“风险防范”制度。制定防范措施，切实解决交易过程中的廉政“高危点”。新增三楼专家评标区门禁，调整了评标室布局，使之更合理、更规范；持续强化保安警示教育，严格执行保安评标区管理制度，压紧压实保安责任；加强内控机制体系建设，全方位、无盲区管理评标区域，闭环管理专家，堵塞了可能存在的风险和漏洞。     二是推行“温馨提示”制度。在项目开评标前三天，相关股室电话联系代理机构，提醒相关事项，减少工作失误，提高工作质效。     三是推行“工作日志”制度。开评标当天，工作人员按标前、标中、标后三大类33个小项，分门别类做好跟踪记录，进一步压实了工作人员的责任，对业主、监管、代理机构依法依规履职起到了促进作用。     四是推行“递送报批”制度。为加强评标区域管理，制作了评标区域资料递送审核表，规范了向评标区专家递送物品、资料等的审核流程。     五是推行“一标一评”制度。严格执行工程建设项目对代理机构和评标专家的“一标一评”考核，对扣分较多的代理机构提醒谈话，并每月在大厅晾晒，对其他代理机构起警示作用。