会议传达学习了集团上半年工作总结会精神，分析了公司上半年主营业务财务指标情况，汇报了公司全面生产经营情况。国内项目考察并购团队以及公司各项目负责人分别汇报了重点工作推进情况。

会议指出，上半年，济高玉龙深入贯彻落实集团高质量发展工作会议精神，紧紧围绕公司“1234”工作思路，担当作为，不断推动“双轮驱动”战略落地突破，较好地完成了上半年主要经济指标及重点任务。

会议要求，公司要持续贯彻落实集团考核管理制度，增强精细化管理能力，不断实现稳健高效运营。同时，全体干部员工要不断明确清晰定位、践行使命担当、强化争先创优、落实考核质量、优化动力机制、增进闭环管理，全面赋能公司高质量发展。

会议强调，针对下半年工作，公司全体干部员工要进一步统一思想、凝聚力量、加压奋进，全力做到“五保五突破”，确保完成年度工作任务目标。一保主力矿山超额完成年度指标，重点突破勘探增储上产。帕金戈矿区在进一步优化贫化率、回收率、运转率的基础上，机动调整入选矿石品位及黄金产量，做实新靶区探矿找矿综合利用，持续招聘培养海外矿山管理队伍。二保在建矿山完成节点建设任务，重点突破项目提前投产。钒矿综合液流电池厂商应用及设计院技术更新因素，论证工艺设计，统筹做好立项、可研、环评等工作，确保基建与融资有序进行；硅石矿项目要厘清建设用地性质和项目手续主体关系，寻找合适方案，补充专业人员，确保如期投产；催腾石墨项目要做好工艺设计及设备选型集成，派驻相关人员长驻现场，充分研判；同时，加快关键权矿获取工作。三保大宗商品业务现金流量安全，重点突破财务指标优化。上海大宗贸易要通过优化产品结构，增强盈利能力，强化现金流量管理，增强各项周转指标，防范业务流动性风险。四保新增并购优质矿山项目资源，重点突破在产矿山并购。国内项目考察并购团队要对拟并购项目提前准备资源复勘等工作，聚焦储备备选项目，满足全年并购目标，统筹安排好并购资金。五保公司治理价值管理科学稳健，重点突破股东结构优化。完善价值管理方案，有效传递价值，全面展示公司的核心优势，提振市场信心；同时，通过优化股权结构和治理结构，进一步增强公司抵御风险能力和行业竞争力，不断实现公司高质量发展。下半年，公司全体职工将坚守初心如磐，砥砺奋发作为，确保全年各项指标如期完成。

济南本部全体员工现场参会，澳洲、上海公司以及国内各项目公司管理岗人员以视频形式参会。