近年来，乌海能源公司强化技能人才队伍建设，引进相关专业优秀毕业生，加大智能化运维人员的培养力度，以适应企业高质量发展需求，促进智能化矿山建设提质增效。

乌海能源是一家有着60多年开采历史的煤炭企业，职工年龄结构偏大、技能水平总体偏低。2020年开始实施智能化矿山建设以来，面对新形势新任务，培养一支与企业发展相适应的智能化技能人才队伍成为企业亟待解决的问题。

公司积极适应煤炭企业发展形势，下大力气增加智能化人才储备。在引进机电、网络信息和通信工程等相关专业大学毕业生的同时，向内挖潜，通过各种理论和实操培训，提升在岗职工智能化运维水平。采取“走出去、请进来”的方式，与高校进行合作，组织职工到高校系统学习工业控制网络、电气自动化、电子信息工程等知识；聘请专家驻矿，帮助解决矿井智能化建设方面存在的各种问题并对职工运维操作进行指导；组织职工参加全国智能化煤矿建设推进会，到智能化建设先进矿井交流学习，了解行业前沿知识技术；以学促干、以赛促练，鼓励职工积极参加公司及集团举办的智能化建设技能大赛，对获奖者给予重奖，提升一线职工钻研智能化技术的积极性；充分发挥技能大师工作室、劳模工作室、实操培训基地等平台的作用，积极开展技能培训和技术指导，帮助职工快速成长，投身于火热的智能化矿山建设实践之中。

目前，公司已有6对主力生产矿井实现智能矿山建设“5个100%”目标，建成6个智能化采煤工作面、4个智能掘进工作面，骆驼山洗煤厂智能化建设“集团公司2030煤炭清洁高效利用”项目完成验收，95个固定岗位实现无人值守，技能人才队伍建设促进了公司智能化矿山建设提质增效。(臧贻敏）