今年以来，友联水管所坚持以“紧在前、快在前、干在前”的工作态度，鼓足攻坚劲头，成立项目专班、强化要素保障、疏通堵点痛点，奋力跑出项目建设“加速度”。

项目储备，定好“方向标”。水管所以灌区骨干工程改造、地下水超采区治理、城镇防洪治理为重点，结合灌区实际情况做好水利工程建设项目的谋划储备工作，着力打造“七横四纵多节点”生态水系。至目前，灌区共储备八一至西腰墩河道治理、芦湾墩蓄水池、白庄路排洪沟改建、丰稔干渠改建在建项目4个，预估总投资7858.64万元。

专班作业，吹响“冲锋号”。按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作思路，积极成立重点项目专班4个，配备专业技术人员6名，明确“时间表”、画出“路线图”，倒排工期、顺排时序、挂图作战，做到专班化运行、专责化跟进、专业化攻坚，促进各项目有序推进。

定期调度，按下“快进键”。通过周汇报、月调度机制，及时掌握工程建设最新进展情况，会商解决工程建设中的堵点和难点问题，督促指导重点水利工程项目法人编制项目实施方案，明确建设任务，把握阶段性目标和时间节点，对建设进度滞后的项目采取现场督查，并召开现场督查会，有力推动重点工程按计划开展。