近年来，泸州市审计局对部分市属国有企业开展了主要领导人员经济责任审计，发现个别企业存在法人治理结构不合理、投资决策和内控制度不完善、业务风险管控薄弱等问题，分类列出问题清单，积极与被审计单位沟通交换整改建议并督促落实。

被审计单位高度重视，通过主要领导亲自抓、落实整改方案、压紧整改责任、定期跟踪督导、建立长效机制，“五力齐发”扎实推动审计发现问题整改。

一是加强组织领导，强化整改“向心力”。及时组织召开整改工作专题部署会，成立审计问题整改工作领导小组和整改推进问责问效办公室，将整改工作纳入企业重大经营管理事项，各层级定期汇报、按表推进。二是制定整改方案，抓牢整改“牵引力”。针对问题清单，逐条逐项提出整改路径、明确整改方向、限定整改时间，制定“审计室总体推进+牵头和责任单位协同推进”以及“母方案+子方案”的“1+N”整改推进方案，并及时提交审计委员会、党委会、总裁办公会、董事会专题研究审议。三是压紧压实责任，激活整改“战斗力”。形成党委书记、董事长负总责，所有分管领导负细责，全部职能部门和责任单位负好责的工作格局，实行各责任单位“月初部署、月中跟踪、月末小结”循环工作机制，明确牵头和责任单位一把手、集团分管领导“双责任人”制度。四是加强跟踪督导，保障整改“执行力”。将整改工作与整改监督同步并行，明确企业纪委书记、纪检部门、审计部门跟进督办并通报整改落实情况，实行台账式和清单化管理，针对整改不到位进行提醒、约谈、问责，并将整改情况与部门、个人绩效考核挂钩。五是创新方式方法，提升整改“驱动力”。对审计发现问题举一反三，创新“理论+实践”“个体+团队”“重点+难点”工作法，加强理论培训并结合实际管理情况强化制度机制建设；鼓励基层员工和单位自我总结、借鉴外部经验、提出管理建议；对贸易金融、建工等重点难点业务领域集中发力强化管控。

通过整改，及时挽回国有资产损失3000余万元，修订完善大宗商品贸易管理、投资管理、内部权限清单等内控制度20余项，促进完善法人治理结构、健全投资决策机制、严格合法合规经营，全面提升国有企业经营管理水平。