针对干部队伍管理中的棘手难题，市市场监管局党组积极探索、勇于创新、大胆尝试，着力强化制度建设、加强干部培育、完善考核评价机制，队伍创新活力得到明显激发。

一是用好制度“助推器”，画好履职“坐标轴”，让干部做有方向、干有抓手、赶有目标。严格执行《党委会议事规则》《局长办公会议制度》，制定《领导班子成员分工及互为AB岗制度》《市局领导挂点联系制度》，执行月调度和重大事项推进会制度，制定《考勤管理制度》《采购内控管理办法》《公章管理制度》《车辆管理制度》《识别服着装管理规定（试行）》等，修订完善《财务管理规定》等，出台《减轻或者从轻行政处罚清单》《不予行政处罚程序规定（试行）》《不予处罚和从轻减轻处罚实施细则（试行）》《不予实施行政强制事项清单》《鹰潭市市场监管领域轻微违法行为不予处罚清单3.0版》，让行政执法更有温度；扎实开展新任职干部廉政教育、年轻干部谈心谈话、警示教育，严格执行干部人事档案管理、因私出国（境）事项审批管理和婚丧喜庆事宜报告备案等制度，落实谈话提醒工作常态化，政治谈话、政治家访全覆盖，制定廉政风险点防控措施，抓好重要节日、重要领域、重要岗位、关键环节的监督提醒

二是搭建成长“大舞台”，打造人才“蓄水池”，让干部学有所成、习有所得、练有所获。搭建政治教育平台，坚持全覆盖“学”。扎实开展党史学习教育，组织开展党的二十大精神宣讲报告会、全国“人民满意的公务员”吴官文同志先进事迹宣讲报告会等，深入开展“奋进新征程·党课我来讲”活动，举办“学思践悟二十大、创新实干争一流”知识竞赛、“市场监管话担当”演讲比赛、五四青年节座谈会、“党建引领业务创优”活动，成立青年理论学习组，严格执行《新形势下党内政治生活的若干准则》、“三会一课”等制度。搭建业务交流擂台，坚持多渠道“育”。开展了务实管用的专题培训、业务培训，常态化开展“市场监管大讲堂”活动，分主题分领域组织开展“业务大比武”活动，采取“走出去引进来”等方式，到兄弟市局或其他部门学习考察。搭建能力展示舞台，坚持多形式“练”。有计划、有针对性地安排年轻干部到吃劲负重的岗位去摔打磨砺，加强机关与区局、机关与事业单位之间的干部交流，推动干部队伍始终保持“一池活水”。

三是用好考核“指挥棒”，激发干部“内生动力”，让干部评有依据、查有标准、检有标尺。制定《关于推行正负面清单管理激励干部担当作为的实施意见》《“双融合 双促进 双提升”实施办法（试行）》及平时考核、年度考核量化指标，建立推行“日常考核+平时考核+年终考核”的考核机制，实施“清单+台账+考评”的闭环管理体系，有效解决了以往考核指标制定中极易出现的“定性多，定量少”的弊端，构建政治考核、能力考核、实绩考核的多角度、全方位、立体考核评价体系。通过实施正负面清单管理、“党建+业务”“双融合 双促进 双提升”，将政治素质、日常工作、党建工作进行量化细化，结合日常了解、谈话调研、考核评估等方式，做到全方位、多渠道、立体式了解干部。同时，把考核结果运用到干部选拔任用、职务职级晋升、职称评聘、评先评优等环节，充分发挥考核的激励和导向作用，最大限度地调动干部干事创业的积极性和主动性。去年以来，共计提拔晋升87人次，构建了崇尚实干、担当有为、加油鼓劲的正向激励体系，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，干部优政、勤政、廉政意识明显增强。（人事科）