“下班记得关电脑、关电源。”“空调温度建议不低于26度。”近日，新疆青松化工工作群内时常会出现类似的提示性内容，这是该公司从日常工作细节入手，旨在提升公司精细化管理水平的一个缩影。

为进一步落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，新疆青松化工积极响应青松集团开展现场6S管理的工作要求，结合公司实际，从员工日常容易忽略的细节之处进行管理，逐步规范各项工作，培养员工第一次就把工作做到位，日清日结，及时发现、及时处理的好习惯，确保各项工作有序衔接、有效推进。

加强交接班办理。严格落实班前会、班后会制度，按照“上班七不忘、下班五不走”的现场七五制度交接班，提升员工责任心的同时提高工作效率。

加强照明节能管理。各办公场所充分利用自然光，减少非必要照明现象；茶水间、卫生间等公共区域做到人走灯熄，杜绝长明现象；下班后关闭办公室用电设备电源并做好用电安全检查工作，避免安全隐患。

加强大功率大容量电器管理。严禁在办公室、宿舍区私自安装和使用大功率大容量电器，严禁私自改装、加装、拆卸宿舍区的供电设施，提高用电安全可靠性。

加强生活及绿化用水管理。积极宣传节能知识，倡导员工节约每一滴水的意识，养成及时关闭水龙头的好习惯，杜绝各种“长流水”现象。

自精细化管理工作开展以来，新疆青松化工着力解决当前管理不细、责任不实等问题，通过不定期抽查、考核、整治，建立规范化、科学化的精细化管理长效工作机制，为公司安全长周期运行奠定了良好基础。（文：张莉）