8月7日，中铁二十三局在蓉召开2023年年中施工生产暨经济管理专题会。会议旨在全面贯彻落实股份公司和集团公司年中工作会各项决策部署，对标全年工作目标，分析集团公司上半年施工生产及经济管理工作完成情况，查找短板和不足，对下半年工作再动员、再部署，确保完成年度目标任务。

会议现场（马鹏飞 摄）

集团公司党委副书记、总经理王政松，副总经理王利民，副总经理、总工程师李洁勇出席会议并讲话，党委副书记、工会主席田宝华主持会议。

会议指出，上半年，集团公司狠抓施工生产管理，产值规模稳进提速、项目管理竞进提质、安全管控强化提升、质量创优精益求精、技术创新精进提效、信誉评价创誉争先、物资设备管理提质增效、重难点工程稳步推进；持续推进经管工作走深走实，构建“大商务成本”管控体系，夯实基础工作，主要经济指标整体平稳，企业总体保持了稳中有进的良好发展态势。

会议强调，各单位要保持紧迫感，相互对比学习，分析研判自身优势，保持均衡发展；要加强系统联动，确保全年目标任务完成，集团公司要持续健全完善战略发展、市场开发、施工生产、监督风控和管理保障五大管理体系，区域总部要落实好在建项目监管责任，工程公司要切实担负起项目管理主体责任，强化全过程管控，项目部要担负起直接责任，强化执行力建设，做实下半年施工生产，全面实现创优创效育人滚动发展目标；要聚焦管理前端、中端、后端，在充分调研大商务成本管理的基础上，优化4阶段22个环节的管理举措，并予以全面推广，全面提高责任成本系统性管理水平；要做好项目分类管理，加强风险防控和整治力度，将考核落实到项目管理终端，严格兑现奖罚，加大新兴业务的政策、路径、标准研究，提升信息化管理水平，综合施策增强项目创效能力；要持续压实安全生产责任，抓源头、抓过程、抓终端，加强隐患排查整治和应急管理，开展常态化检查监督，将“双零”目标落实到工作中、体现到行动上。

王政松讲话（马鹏飞 摄）

针对下半年施工生产工作，会议要求，要策划先行、强化执行，夯实项目管理基础；要多措并举、重点落实，深化项目管理升级；要精心组织、主动作为，提高施工组织效率；要创新思路、防范风险，加速“两翼”项目落地；要提高认识、明确责任，提升本质安全水平；要坚守底线、狠抓细节，打造质量品牌优势；要规范管理、加强核算，做实物资设备管控；要技术支撑、科技创新，增强高质量发展动能；要统一思想、齐心协力，抓好海外项目管理；要加强监管、明确责任，加快收尾项目销号。

针对下半年经济管理工作，会议要求，要在正确把握大商务成本管理的核心要义的基础上，突出子分公司责任落实，抓实项目“标前策划、合同谈判、效益策划、变更索赔、经济活动分析、收尾结算管理”等关键工作，全面构建大商务成本管理体系；要加大项目整治力度，压实项目管理责任，统筹用好社会资源，加大经管人才序列建设，用活用好激励政策，提高效率效益。

会议号召各级认真领会本次会议精神，全面传达学习，贯彻落实，锚定创效创誉两项任务，把握“时与势”，找准“路和桥”，担好“职与责”，继续锚定目标，努力创新，踔厉奋发，务实重干，确保高质量完成全年目标任务。

会议宣贯了股份公司《关于进一步加强项目管理的若干决定》《关于进一步加强项目管理若干决定的补充意见》《生产安全事故管理规定》等文件精神。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，集团公司领导班子成员、总部各部门（中心、事业部）负责人及以上人员，所属各单位主管领导及分管施工生产、成本管理领导在主会场参会；所属各单位生产口部门负责人及以上领导，直属项目部部门负责人及以上领导通过视频在分会场参会。