为量化细化工作目标，压实工作责任，确保党委政府各项工作目标任务得到高质量落实、在“赛马机制”中取得优异成绩，泗县黑塔镇制定“4+N”督查考核机制，使得目标明确化、任务清单化、工作项目化、结果责任化，激发全镇干事新动能。

聚焦重点工作，突出工作“实战力”。黑塔镇按照“抓平时考核、平时抓考核”的工作理念，制定了“4+N”督查考核机制方案和每月督查考核工作任务细化分解表，4是指乡村振兴、环境整治、信访综治、基层党建四项考核内容，N是指阶段性重点工作，一月度一通报、一季度一调度、一年度一点评，确保各项工作任务做到心中有数，切实掌握重点工作推进的“活”情况。

聚焦多样评价，把好考核“标准尺”。为保证督查考核工作有的放矢、精准有效，黑塔镇开展政策业务培训会，将考核标准及工作细则进行详细讲解，并通过比、察、评“三步走”模式，提高结果精准度。“比”即对各村重点工作开展常态化的现场观摩评比；“察”即对照任务考核细则实地考察；“评”即对人居环境整治等4项重点工作按占比权重打分评比。

聚焦奖惩机制，立好制度“风向标”。黑塔镇由“两代表一委员”等人组成的督查考核组深入到各村开展督查，根据督查考核结果实施奖惩，排名后三名的处罚款兑现奖励款给前三名，并作为年度星级评定依据。7月份督察考核已归类整理、建立问题台账，共涉及4项重点工作24方面问题，通过召开黑塔镇月督查工作情况通报会形式将考核结果及时通报到村，并督促各村立即推进问题整改，从而提高各项工作质量和效能。