8月19日至20日，股份公司运营管理部执行总经理王旭永、成本管理处经理城云一行，先后到集团公司成绵苍巴高速公路项目和龙泉山国家储备林项目开展工程项目经济管理调研。集团公司副总经理王利民随行参加调研。

在成绵苍巴项目部，调研组察看了永明互通立交桥建设情况，听取了集团公司副总经理兼成绵苍巴项目经理王义春等有关领导的工作汇报，通过座谈交流的形式对成绵苍巴高速公路项目建设整体推进情况、“四新”技术推广应用情况以及项目经济管理工作情况进行了详细了解。

在成绵苍巴项目现场调研（常坤 摄）

调研组对项目管理总体情况予以高度评价。指出，成绵苍巴项目管理模式比较成功，关键指标完成较好，阶段性成果喜人。项目重视前期策划管理，概算梳理、设计优化、大施组方案策划、征地拆迁等工作成效显著。项目注重管控实效，在临建优化、工程量管控、分包管理、材料机械管理、工期管控、“四新”技术运用、效益策划与管控、收尾项目管理等方面亮点突出。项目创新管理意识较强，信息化智慧工地建设成果斐然，科技成果运用取得实效。调研组认为，中铁二十三局高标准配置管理力量，统筹大标段管理，做实上场策划，注重细节管理是项目管理取得成功的关键。调研组要求，项目部要站在统筹全局高度，落实股份公司“1234+”标杆项目部申报工作，做好大成本管控经验及股份公司现场会经验交流材料的提炼总结；要持续加强工程质量检查与监控，持续开展技术创新和管理创新，做好项目收尾管理及结算工作，实现完美履约。

在龙泉山国家储备林项目，调研组观看了项目专题宣传片，进行了座谈交流，察看了苗圃基地和万兴15号营造林，对龙泉山国储林项目的基本情况和工作开展情况进行了了解。

在龙泉山项目现场调研（李杨 摄）

调研组指出，储备林项目产业链延伸比较长，产业协同要求高，为企业的发展提供了多种可能，多项选择，必须立足提升管理质效，进一步加强调研。调研组强调，要尽快熟悉并掌握林业相关税收政策，重点关注政府补助资金的落地到位，保证项目良性运转；要加强交流学习借鉴，利用好行业和各大院校专家资源，走出去学习先进经验，引进先进理念和技术，高标准、高起点建设好项目；要收集整理林业经济方面的各项经济技术数据，做好定额测定和概预算管理，形成管理标准和规范；要吃透林业项目建设模式，结合国家和股份公司发展战略，做好开源挖潜，通过产业拉动，拓宽项目收入渠道，走出林业项目建设的新路子，形成国储林项目建设的铁建经验；要重视森林防火安全，确保项目建设稳步推进。

集团公司经济管理部相关人员，一公司、二公司、三公司、四公司相关领导参加调研。