8月21日，干线公司组织召开调水工作会议，总结分析2022～2023年度调水情况，安排部署2023－2024年度调水工作。党委副书记、总经理姜延国出席会议并讲话，党委委员、副总经理傅题善主持会议。公司领导班子及总师级人员，各部门、各单位主要负责同志参加会议。

会议听取了调度运行与信息化部、工程管理部、七个管理局及水质监测预警中心调水工作情况及下一步工作安排的汇报，研究分析工程调水面临的新形势新要求，对做好下一步调水工作进行部署和安排。

2022-2023年度的调水工作，全体干部职工在克服疫情和极端天气等重大困难情况下，从调水计划下达、制定方案到现场组织实施，从分水部署到调水协调督导，整个过程计划周密、协调有力、卓有成效。累计完成省界调水量11.75亿立方米，出六五河闸北延应急供水2.62亿立方米，省内供水量9.23亿立方米，三项数据均创历史新高。

要深刻认识和把握新发展阶段调水工作面临的新形势新任务，强化领导、夯实责任，着力抓好“五个到位”，切实维护“三个安全”，确保圆满完成2023－2024年度调水工作任务。一是思想认识要到位。提高政治站位和思想认识，把全力以赴保障供水安全作为当前最重要的政治责任和核心任务。按照水利部和省水利厅指令要求，严格执行水量调度计划，高质量高标准高效率完成各项调水工作任务。二是工程检修要到位。加强巡检巡视，结合工程标准化管理部级达标创建工作，从工程设施、运行管理、水质监测等各个环节对影响输水安全的问题进行拉网式排查整治，确保设备“完好率、运转率”和水质“达标率”，满足安全运行需要。三是提质增效要到位。围绕主责主业着力提升运行效率，逐步建立专业化调度运行队伍，不断提升运行能力。要稳步推进智能安防、数字孪生和自动化升级改造进程，让数据持续为业务赋能，有力保障公司高质量发展。四是沟通协调要到位。强化组织领导和科学调度，进一步加强与沿线相关地市、流域管理机构和有关单位协同作战能力，构建上下通畅、多方联动、步调一致合力攻坚的调水秩序，进一步提升调水服务保障能力。五是督查督导要到位。结合主题教育大兴调查研究工作要求，充分发挥公司领导带队一线调度机制作用，继续健全完善定期调度、现场办公、下沉一线督导等工作制度，持续传导压力，督促各级干部职工以更高效率和更强执行力狠抓落实。

在山东省构筑“三网四带”总格局，加快国家省级水网先导区建设的新形势下，要夯实根基抓落实，聚焦主业履职责，确保工程运行安全平稳，供水能力稳步提升，供水水质稳定达标，为山东经济社会发展提供更加优质可靠的水安全支撑和保障。