公司召开2023年商务管理专题会

5月13日至14日，公司在本部召开了2023年商务管理专题会。集团公司商务管理部常务副部长陈秀禄、一公司总经济师张成、总法律顾问张波出席会议。公司商务管理部、施工技术部、物资设备部、法律合规部、劳务管理中心、财务部及公司所属各单位商务人员120余人参加了本次会议。

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会上，在建项目对项目效益、变更索赔、合同执行情况、下一步重点工作安排等进行了汇报，并结合商务管理工作中降本增效的亮点进行了经验交流。公司商务管理部联合法律合规部、综合管理部，从《如何正确起草公文培训》《铁路工程预算编制办法》《公路工程概预算编制办法》《大商务管理再宣贯》《法律案件典型案例分析》五个方面进行了业务知识培训，进一步提高了商务人员的业务水平及业务能力。公司商务管理部、施工技术部、物资设备部、法律合规部、财务部、劳务管理中心对项目在商务管理工作中存在的问题及下一步工作重点提出了具体要求。

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公司总经济师张成从四个方面对系统工作及人员培养作了安排及部署：一是要坚持以经济效益为中心，树立全寿命周期管理理念，发挥商务系统在效益提升中的牵头主导作用，营造“全面涉猎、突出主业”的商务管理文化，保持敢于斗争、善于斗争的精神。二是商务人员要苦练内功，从合同、预算、成本、分析、策划等方面全面提升业务能力；同时要强化对外能力，从懂沟通、懂心理等方面提高沟通协调能力。三是以问题为导向，对合同管理、经济活动分析、变更索赔、收尾清算等方面现存问题进行了分析，并提出了应对措施。四是商务人员要努力培养正确的上下级之间、单位内外之间的沟通交流方式，建立良好的人际关系网络，为商务管理工作提供良好的内外部环境。

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集团公司商务管理部常务副部长陈秀禄从自身成长经验出发，分享了一个优秀的商务人员需要具备的能力与素质，提出了商务部主要工作定位及标准，特别是在标前成本测算、标前经营、施工过程中的成本控制及项目最终竣工清算等方面的要求。陈秀禄对公司商务人员寄托期许及希望，他指出，要坚定信心，正确面对困难；要珍惜发展平台，体现人生价值；要坚持学习，提升业务素质；要坚持原则和底线，注意防范风险；要坚持积累经验，提升综合能力；要合理规划职业方向，正确处理家庭和事业的关系。

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大会对2022年度集团公司商务精英、集团公司“双清”优秀个人提出表彰。

图片附件 此次商务管理专题会，结合公司“效益提升年”总体要求，进行再总结、再分析、再部署、再巩固，切实增强了商务人员的大局意识、责任意识，推动了大商务管理在项目落地生根，增加了公司各项目商务人员面对面交流与学习的机会，提高了全体商务人员的业务能力，为更好地推进公司商务工作起到了重要的促进作用。