公司总经理邹齐到沪宁合高铁项目一分部调研指导工作

6月14日，公司总经理邹齐一行到沪宁合高铁项目一分部调研指导工作，公司副总经理许建军及相关业务部门人员陪同调研。

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邹齐一行深入施工现场，实地查看了72米双线连续梁、180米刚构拱、启东西站等施工重点位置，听取了项目负责人关于项目总体概况、工程进度和施工计划等内容的汇报，仔细询问了现场管理、施工组织、安全管控等方面的情况。

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通过现场调研，邹齐对项目下一步工作提出了四点要求。一是强化施工组织策划。坚持工程管理策划先行，紧扣时间节点，倒排工期计划，加快路基桩基施工速度，提前谋划特殊结构施工，高质量高标准推进施工生产进度。二是合理优化资源配置。在满足施工生产需求的情况下，要进一步整合人力、材料、机械等各项施工资源，做到物尽其用、人尽其责，激活内在动能，促进效益增量。三是加强项目成本管控。提升成本管控意识，压紧压实管理责任，对钻孔桩桩头超灌、承台和墩身超耗进行有效控制，做到“精细化”管理，算好“经济账”，提升项目创效水平。四是加强现场安全管控。提高底线思维和红线意识，聚焦“深基坑开挖”“高空作业”等高风险作业，强化现场安全隐患排查和防控，做好施工人员安全教育，确保安全责任到岗到人、到点到位，实现施工现场安全可控。