要压实领导责任。各项目指挥长及相关单位负责人既要“挂名”更要“出征”，多到项目和工地一线现场办公，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、能力在一线展示、效果在一线彰显。要带头攻坚克难，“一级带着一级干，一级做给一级看”，清除堵点、难点、痛点，为项目建设铺平道路。

要坚持以人为本。要切实做好政策宣传和思想工作，认真倾听群众诉求，争取广大群众对项目建设的理解和支持。要科学规划，以人民为中心，立足实际实情和长远发展需要，坚持地上地下同步统筹、前期建设和后期管理一体规划，科学合理布局、补齐短板弱项、完善配套设施，提高规范化、精细化管理水平。

要加快项目进度。施工单位、业主单位要密切配合，紧紧围绕工程建设目标节点，在确保质量、安全的前提下，抢抓有利天气，全力加快施工进度。针对项目推进中存在的困难和问题，要固化部门责任、建立任务清单、落实时间表、制定清晰的推进路径图，实而又实、快而又快地逐项解决问题。要问计于民，特别是针对当前多路段施工的实际情况，优化通行路线，保障好居民基本生活需求，努力把施工对群众生产生活的影响降到最低。

要强化督办落实。县“两办”督查室要持续跟踪问效，实施全过程监督，倒逼责任落实。项目监理单位要紧盯工程质量，真督、严督、实督，把项目建成安全工程、精品工程、示范工程，推动城市功能与品质持续提升，不断增强群众的获得感、幸福感。（全媒体记者　莫小林　高代波）