7月14日，集团公司召开半年度经营工作总结暨推进会。会议总结回顾了上半年经营工作，研判经营工作形势，谋划下半年经营思路，明确了确保完成年度新签合同额任务目标。集团公司总经理张立志，副总经理马海军，总经济师、副总经理夏永涛出席会议。

张立志对集团公司当前经营工作进行了深入分析、专业指导，指出了目前主要问题和面临的形势，对今后全局的经营工作进行了安排和部署。会上，他对全局经营工作提出五项要求：

一要坚定信心，敢为人先，全面发起市场冲刺。要坚定信心、科学谋划、善于运作，全面发起市场冲刺。要“以我为主”开展经营，对确定的重点项目盯紧做实、主动经营、用心负责，为业主解决实际问题。要丰富追踪项目储备库，补充规模项目，动态跟踪、动态分析、认真研判、积极推动。

二要系统谋划，强化管理，确保经营工作有序推进。要做好经营信息管理工作，注重时效性、贯通性，以具体重点项目支撑经营指标。要做好项目营销策划，推动经营工作上下联动、相辅相成。强化投标工作的过程督导，清除隐患，对标先进并提升标书质量。

三要压实责任，强化考核，激发经营工作动能。要压实经营责任，区域经营指挥部和子分公司按照经营界面划分，落实各自的主体责任。强化经营考核，加大自主经营考核力度，明确并落实经营指标考核，制定奖罚措施，刚性奖惩，激发活力，提升市场份额。

四要贯彻区域生产经营一体化理念，做好现场保市场。要按照“四位一体”工作要求和子分公司能力提升要求，推行生产经营一体化。及时关注在建项目动态信息，重点客户市场反应，及时反馈现场各项信息，做好现场保市场，干好项目的同时确保项目盈利，实现真正的区域滚动发展。

五要防范企业风险，守住依法合规的经营底线。要立足于自主经营，依法合规经营，同时防范项目风险。加强标前评审，严守“禁投”红线和“慎投”底线，严格执行大商务管理，提高中标质量。要把禁止违法违规获取项目作为重点关注工作事项。

马海军在会议中总结时强调，全局职工要在思想上高度重视，各级领导要在行动上带头先行，确保完成年度经营目标。要做好经营体系及经营战线建设。信息管理能力要提升，管理要到位。要加强客户管理，为客户着想，保护客户资源。扎实做好经营工作，以项目履约发展滚动经营，提高“两度一大”指标。

夏永涛指出，要抓好投资经营，以投资项目扩大经营承揽规模。做好统筹协同，资源利用。在“第二曲线”及海外业务上有作为，认真对待重大项目及合作方，提升风险防控。

会上，西南指挥部、鲁豫指挥部、西安分公司、上海公司汇报经营工作情况。集团公司经营部门分别对半年度经营工作进行了通报。经开发部部长李兵宣读了2023年下半年重点项目经营承揽特殊奖惩办法。

本次会议以“主会场+分会场”形式召开。集团公司主要领导，经营系统主管领导及片区分管领导，董事会秘书，三总师副职，经营部门副职以上人员，总部部门、事业部（中心）负责人，在汉区域经营指挥部党政负责人，在汉子分公司党政负责人、分管经营工作的副职、经营部长在主会场参会。集团公司经营部门其他人员在分会场参会。区域指挥部全体人员，子分公司经营主管领导、片区分管领导及经营部门全体人员，在视频分会场参会。