集团公司副总经理江辉一行到沈白高铁项目检查指导工作

7月31日至8月1日，集团公司副总经理江辉到沈白高铁项目检查指导工作。集团公司工程管理中心、技术中心、安全质量环保监督部、东北管控组，公司总经理邹齐、副总经理张林及项目相关人员陪同。

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江辉一行深入施工现场，先后查看了新缘隧道、荣华隧道、白山浑江特大桥（130+130）米矮塔斜拉T构、小型预制构件厂等关键工点，听取了相关负责人对施工组织、安全质量、成本管控等方面情况的汇报，并对当前项目重难点工作进行了现场指导。

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8月1日，江辉在经理部组织召开了信用评价推进会，并对当前项目进展和后续工作安排提出具体要求：一是超前谋划附属工程，为后续无砟轨道施工奠定坚实基础。要认真吸取其他单位经验教训，实现主体工程和无砟轨道“两手抓”，提前部署、稳步推进附属工程，为明年无砟轨道施工创造便利条件。二是抓实抓细成本管理，想方设法降本增效。要深刻反思、深入剖析混凝土超耗的原因及破解之法，建立健全现场施工管控和监督机制，层层压实责任，切实提高项目管理水平。三是强化安全质量管控力度，有效运行安全质量管理体系。要牢固树立安全质量底线，明确安全质量管理全链条的责任分工及任务目标，落实落地管理举措，确保安全质量稳步可控。四是高度重视，切实做好信用评价工作。要充分认识信用评价工作的重要意义，提前谋划、严密部署，提高现场标准化管理水平，确保文明施工常态化，严守安全质量红线，力争信用评价取得好成绩。五是严阵以待，全力以赴做好迎检准备工作。针对各项检查，项目要精心准备、周密安排，深化全过程管控，畅通内部沟通机制，扎实开展好与各级检查单位的日常沟通和应急沟通工作，确保在检查中全面达标达优。