11月1日，乌海能源公司以现场+视频会议形式召开质量管理体系内审末次会议。公司党委书记、董事长周勇参加会议并提出具体要求。

周勇指出，质量是企业发展的基础和根本，要通过质量体系认证来全面提升企业的运行质量，要把质量管理作为企业高质量发展的重要抓手，全面系统、全方位、全过程推进。要找准问题，全面排查目前质量管理存在的突出问题，并建立台账，认真摸排制度制定是否具有有效性、充分性，执行过程中及时调整修改，确保建立科学的管理制度体系来保证企业高质量运行。要改变基础管理模式，杜绝“为体系而体系”、“为认证而认证”，各职能部室要从工作机制和绩效激励上，制定具有针对性的管理措施，从根本上解决问题，保证做每件事都保持高度责任心和坚持干好的态度，结合公司“大反思、大讨论、大培训”和制度措施落实专项整治活动，开展日常业务的全面自查，发现问题立即整改，不断夯实公司日常管理基础。

周勇强调，要“举一反三”抓好整改，避免问题反复出现，要抓好质量管理体系的完善，落实、落细工作，按照专家审核组对改进体系文件的意见，对体系文件进行再梳理、再完善，保持体系文件的适宜性、充分性和有效性，形成实施—改进—再实施—再改进的良性循环；要提高体系的运行质量，围绕“管什么、谁去管、管到什么程度、管不好应受什么惩处”将质量管理体系与现有各专业管理体系相融合，防止出现“两张皮”现象，各级管理人员要将质量管理理念和方法融入日常管理，优化流程，完善制度、健全工作机制。要加强体系运行的监督检查，做好内审、管理评审工作，及时对体系运行情况做出科学、合理、正确的评价，采取必要的纠正和预防措施，确保管理体系有效运行。

周勇要求，要抓紧抓实质量管理体系审核，质量体系建设不是某个部门，某个岗位的事情，需要全员参与。职能部室各负其责，形成上下联动机制，共同努力实现PDCA循环改进，不断强化广大干部职工的质量意识、制度意识、程序意识和责任意识，推动体系管理从约束型向自觉型转变。要做足充分准备，切实提高内审和外审质量效果，通过体系化管理，不断提高公司方方面面的质量，切实保障推动公司实现可持续高质量发展。

会上，内审组通报了专项检查情况，中质协质量保证中心专家做了细致点评。

公司各部室、中心分管质量管理工作领导及内审员、各基层单位领导及科室管理人员和内审员参加会议。（王婧 孙雨欣）