一、加强部门协作，变“坐等办”为“靠前办”。组织相关部门，下沉企业，靠前服务，开展申报辅导、事项推进预演等工作，真正做到了全过程堵点提前预判与难点批前解决，极大地提高了企业申报效率，纾困解难，确保项目顺利推进。

二、优化审批流程，变“串联办”为“并联办”。根据项目实际，将项目土地出让、建设规划、招投标、施工图审查、合同归集、施工许可等审批环节进行优化组合，多环节同步推进，实现高效并联，“一站式”集成服务，提高审批效率，缩短建设周期。

三、提供帮办服务，变“被动等待”为“主动问需”。建立项目“全流程帮办”制度，组织召开项目推进会，及时跟踪项目最新进展，紧盯时间节点，变“被动”服务为“主动”服务。通过提前介入、并联模拟审批、全程指导等便企服务，全力推动项目开工建设。

下一步，六合区将全面围绕区重点项目建设，进一步“问需、问计”于企业，不断“完善全流程帮办”机制，推广重点项目工程建设审批“一件事”“并联办”服务模式，扩大覆盖面，提升服务品质，为更多企业提供高效、便捷的营商环境。