今年以来，蚌山区胜利街道党委积极探索“红色物业＋红色业委会”小区治理的实践路径，打造“党建引领全覆盖、物业管理全参与、优质服务全方位、社区治理全融入”的工作格局，进一步织密党组织主导下的社区治理网络，畅通基层社会治理“最后一米”，进一步提升人民群众的安全感和满意度。

党建引领，构建红色体系。以各社区党组织为核心，发挥红色业主委员会的监督职能、红色物业公司的服务职能，构建起民情收集、民主决策、联席会议、服务承诺、评议监督的“三红色”治理模式。社区先后协商逐步解决小区高空抛物、停车位不足、修建停车棚等“民生微实事”55件，化解邻里纠纷、环境污染、噪声污染等矛盾纠纷115件。

党员冲锋，筑牢红色堡垒。强化队伍建设，探索社区党员干部进入业委会任职，推动小区红色业委会服务监督功能更上台阶。通过开展党的政策宣传、困难群众帮扶等活动，吸引居民充分参与小区自治，推进社区服务融入基层治理。胜利街道党委书记充分发挥“头雁”作用，带头深入走访、常态协商，化民忧、帮民困、解民需，组织社区“两委”成员及群众收集社情民意45条，进行环境集中整治112次，确保每一位群众的意见和建议事事有回音、件件有着落，创新小区自治新模式。

合力攻坚，聚集红色力量。把基层党建工作与小区物业、小区业委会有机融合，把群众呼声与党建工作着力点有机融合，做到“民有所呼，我有所应”。积极整合社区“大党委”与共建单位、物业服务企业、业主委员会等多方力量，借助“一组一会”，建立起群众诉求“多方联办”机制，针对群众反映强烈的基础设施维护、小区停车难等诉求，联动分析、联动解决，形成了基层治理合力，实现了由“单方管”变为“共同治”，让“单打独斗”变为“合力攻坚”。社区与业委会、物业共同开展各类志愿服务活100次，累计服务群众2000余人，推动社区治理、物业服务、业委会监督双向提升。